1 / 30 技术中心岗位编制部门名称岗位名称岗位编制技术中心技术中心主任1 技术中心副主任1 综合部综合部部长1 财务管理员1 综合管理员1 计划部计划部部长1 规划策划管理员6 计划管理员1 外协管理员1 管理部管理部部长1 项目管理员1 知识产权管理员1 标准化管理员2 系统管理员1 开发部开发部部长1 开发工程师40 工艺工程师3 实验部实验部部长1 实验工程师8 合计52 2 / 30 二、岗位说明书（一） 技术中心主任岗位名称技术中心主任岗位编号暂不填写所在部门技术中心岗位编制1直接上级分管副总经理直接下级本部门各岗位职责概要负责组织研究前沿技术，制订技术路线规划；组织项目策划、立项管理、安排项目计划；负责落实项目产品市场推广、对外合作以及科技成果转化；负责组织研发体系建设和系统平台建设，研发人员团队建设与管理；负责落实知识产权、标准化、研发费用管理；负责研发过程与样件试制管理，并对研发团队进行绩效考核；负责落实实验室设备管理与品质管理。职责与工作任务主要职责工作任务描述行业技术趋势研究1、 跟踪行业内的技术发展趋势，定期编制行业技术发展状况研究报告；根据集团技术创新的需要和技术创新委员会的要求，进行专项课题研究；2、 对新技术、新产品研发项目进行调研分析与可行性研究，制定技术获取策略；3、 对新技术、新设备、新工艺进行调研，并提供在集团内部进行推广的建议；4、 在集团进行并购操作时，提供技术方面的评估支持，并对并购后的技术整合提供系统方案。技术发展规划5、 组织制定集团技术创新战略、技术发展规划、技术中心建设方案和年度技术开发计划，并组织实施；6、 建立集团技术中心与分中心有机结合的自主创新体系，与分子公司共同拟定技术创新的路线图，审核并指导实施；7、 负责编制集团技术中心年度研发计划及费用预算，并审核各分子公司编制的年度研发计划及费用预算；8、 对技术创新目标和年度研发计划完成情况进行评估，形成对分子公司技术创新战略推进情况的考核意见。研发立项9、 建立研发项目立项管理规范并组织实施；10、 对集团总部的研发项目、分子公司的重点研发项目进行审核，组织专家对集团重大技术创新产品研发项目进行论证评审；11、 审核立项依据，评估项目价值，形成立项结论，立项结论中应对项目的研发模式、资源整合策略、市场测试机制等进行说明，立项结论报董事会或技术创新委员会审批，并向集团战略投资部报备，或通过战略投资部...
