下载后可任意编辑北京建工集团总承包（区域）部北京市门头沟项目部质量管理制度第一章 总 则1、管理的原则： “目标管理、精品策划、过程监控”的原则，树立全员质量意识，建立工程质量管理体系，落实质量责任，坚持“过程精品”的理念，不断完善和创新质量管理方法
2、项目经理部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理件,规程、法律规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，“优质、优产、用户至上” 的宗旨
3、 项目经理部为了保证工程的施工质量，设立技术质量部，专人负责施工质量的检测和核验工作，并仔细做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合设计、法律规范的要求
4、 进行常常性的工程质量知识教育，不断提高工人的操作技能，在施工关键部位由项目技术负责人、技术质量部、专职质检员到施工现场进行技术指导
5、本管理制度适用于门头沟项目部的质量管理全过程
第二章 管理职责、组织机构和资源配备项目经理部质量管理工作的第一责任人为项目经理，项目经理部质量职责的划分及落实等具体工作由项目经理部总工程师负责
项目经理部根据国家、行业及地方有关法律法规设置相 1下载后可任意编辑应管理部门，并配备符合任职资格和数量的管理人员
第一条质量管理责任制1、项目经理部总工程师质量管理职责（1） 贯彻技术政策、法规、法律规范和标准，落实上级主管部门的管理要求，建立健全项目部的技术质量管理体系与规章制度
（2） 统管项目质量体系，主持制定项目的质量计划，明确工程经理部各部门及主要人员的质量职责
（3） 严格执行各项工程质量检验、验收制度，督促、检查工长和质检员做好施工质量检查和评定，强化自检、交接检和专职检查工作，确保完成质量目标
（4） 组织质量分析会,对质量问题进行处理,制定质量事故处理方案，落实具体实施
（5） 负责项目的质量改进工作，组织质量例会
（6） 组织分部（子分部）
