五级电子病历信息化建设计划 1、组织战略背景 以电子病历为核心的医院信息化建设已经成为提高医院核心竞争力的重要内容。2010 年卫生部在全国范围内启动了电子病历为核心的医院信息化建设试点工作，近几年来，我国以电子病历为核心的医院信息化建设快速的发展。2013年全国共有30 个省自治区直辖市的2414 家医院参与了2013年度的电子病历等级评审的数据填报，从整体评级情况分析， 目前国内的医院电子病历等级综合水平在2-3 级左右 ，相对比较落后。 苏州市中西医结合医院、木渎人民医院始建于 1958 年，是一所公立的，集医疗、教育、科研、预防保健、社区卫生服务为一体的三级中西医结合医院创建单位。全院设临床、医技科室32 个，配备护理单元的病区15 个，目前开放床位516 张，服务苏州市西南片约60 万人口。2013 年门急诊量：83.4 万人次，出 院病人:2.04 万人次。 医院从2007 年开始信息化建设，2012 年开发电子病历，综合评级在3.5 级左右。从目前情况分析，整个电子病历系统 建设存 在着 如 下 主 要问 题 ： 1、医院临床业 务系 统 建设不够 完 善 ，医院数字 化规 划 和 总 体设计 不 足 ，缺 乏 智 能 化的临床辅 助 系 统 。2、信息系 统 整合层 次不 高。3、医院医疗行 为管 理系 统 建设相对滞 后，医疗行 为监 管 工作缺 乏 科学 、高效的技术 手 段 。4、 数据利 用 不 够 。医院没 有建立临床数据中心，无法实现基于数据中心的数据共享与决策分析业务。5、系统不够安全，各系统的数据存放比较分散，没有统一的备份方案，备份策略和备份管理制度；权限管理与控制过于宽松；重要数据的未加密，不法分子的入侵都存在隐患；网络布线没有全部规范化，网络的管理监控无法有效进行；整个系统的应急处理等等。 2．组织结构： 医院信息化建设素有“一把手工程”之称，只有院领导高度重视，亲自决策、亲自推动，才能在人力、物力、财力上得到保障，处理好重点项目、难点项目的协调，保证建设的顺利进行。为切实加强医院信息化建设工作的组织领导，医院成立以院长为组长，分管院长为副组长，各相关部门负责人为成员的五级电子病历信息化建设工作领导小组。领导小组结合医院的办院思想和发展战 略，制定 医院信息化建设发展规划 ，指 导和督 促 医院信息化建设项目的实施 。 3、五级电子病历建设的关键 性 收 益 3.1 提 高医院运 营 效益 ：...
