电业公司主任先进事迹，1968年生，中共党员，现任市电业总公司审计办公室主任，近几年来，在内部审计的工作岗位上，他勇挑重担，克已奉公、敢想敢为、求真务实，做出了突出的成绩。近三年来，他亲自组织完成审计项目163个，为集团总公司节省开支、避免损失浪费共计1400多万元。近几年来市电业总公司多次被市审计局、人事局评为"全市内审工作先进单位"；他本人也曾多次被授予内部审计工作先进工作者，公司先进工作者，优秀共产党员等荣誉称号。一、勇挑重担，他愿做任劳任怨的老黄牛。20XX年初，同志就任市电业公司内部审计办公室主任，肩负着筹备、组建、管理公司审计办的重责。此前，公司的内部审计工作一直与企划部合署办公，面对内审队伍不整，内审制度不全，内审职责不清的"内忧"，以及公司内一部分人对单独设立内审办公室的议论、怀疑等的"外患"，深感责任重大。他笑称摆在我面前的是一片杂草丛生的荒野，我愿做一头拓荒的老黄牛，我要让这片荒野变成"良田"。在其位，谋其政，刚上任的全身心地扑在工作上，经过反复的学习、思考酝酿，在公司领导的鼎力支持下，他科学地规划了内审办工作的"三步走"战略。第一步是优化重组，构筑强有力的内审团队。深知做好审计工作财会能力是基础，专业知识是保障，思想觉悟是根本。一支优秀的内审队伍必须是一支素质高、作风硬、战斗力强的队伍。他选拔审计工作人员，必须过"三关"--专业理论关、财会能力关、思想政治关。为了网络人才，他不拘一格多方纳贤；有了专业人才，他不耻下问、唯贤是举。有人托关系，想进入他的内审办坐办公室，得轻闲，却都在他的三言两语前灰溜溜地走了--"你会财会、懂管理、精通审计吗。我这儿是为公司查错纠弊的地方，没有金刚钻可不能揽这个活呀。"海纳百川、求真务实，以他的个性魅力凝聚了一支有战斗力的内审队伍，奠定了公司内审队伍的人才基础。第二步。定位明责，规范言行树形象。针对过去内审工作独立性不强，与财务工作的职能没有完全理顺的现实，他带领第1页共5页其他内审人员大刀阔斧地推动了与财务工作的职权分离、职权定位，重新理顺审计与财务的工作职能，将审计监督提升到企业管理的全过程。地位升了，权力大了，责任更重了。随着近几年电业的"三产"企业发展迅速，在对"三产"企业内部管理进行审计监督时，有的企业负责人不理解，认为"企业财务工作由公司财务科检查指导就行了，哪用的着你审计办指指点点。"对此一边解释，一边将重点放在了"内强素质，外树形象"上，从建章立制入手，以明确岗位、分清职责为起点，以规范内审人员言行为着力点，结合学习《中国内部审计准则》，组织制定了《市电业总公司内部审计工作规范》、《内部控制制度审计实施办法》、《财务收支审计工作标准》等一系列规章制度、制度准绳，强化了审计工作人员的素质，人们赞叹审计办工作人员"言有规、行有范"时，有谁知道，为了这10余万字的规章制度，短短一个月内带领审计人员熬了多少通宵。第三步。实地调研，让事实说话。审计办开始工作初期，许多"三产"企业或多或少存在库存管理混乱、物资不上帐、设备外借等问题。为确保审计工作的客观性、准确性科学性，必须建立各类资产数据库。面对一个资产过亿万，"三产"企业十几家的大集团公司，大家犯愁了。"没有过不去的火焰山"。抛下这句话后第一个抓起包，走出了办公室。为了加快清点速度，他干脆到"三产"企业蹲点。20XX年盛夏，在对某公司审计时，针对其库存积压较大、帐目登记不清、管理混乱的问题，他亲自带领审计人员，冒着30多度的酷暑、在闷热的库房里对8000多种商品进行了逐一清点、核实、登记，摸清了库存商品的底数，用了整整16天清理出130多万元的冷背滞销商品，他整个人足足瘦了11斤。针对问题提出了加强商品采购计划管理、压缩库存、加快资金周转速度等审计建议，并帮助理顺了资金、商品进销等管理程序。该单位负责人深有感触地说"以前总认为电业公司家大业大，进货多点少点没关系，真没想到给公司造成这么大的损失。于主任不仅帮我们理清了解糊涂帐，更重要的是给我们上了一堂生动的科学经营管理课。"正是这种对企业管理、内对审工作忠实负责的精神，使内部审计在电...
