下载后可任意编辑安全管理重在细节新华煤矿 苏国池摘要：当前国有煤矿企业，内部管理上不同程度的存在着许多问题，外部市场行业竞争日益加剧。因此，如何在竞争中取胜，是煤矿企业面临的问题。本文就如何做好煤矿 企 业 管 理 工 作 ， 从 精 细 化 管 理 和 实 施 人 本 管 理 战 略 两 个 方 面 进 行 阐 述 。 关键词：煤矿；企业；管理当前国有煤矿企业，内部管理上不同程度的存在着人浮于事，职责不清等问题，井下环境受到自然地质条件的影响和制约，瓦斯、煤尘等对安全生产构成了极大的威胁，外部市场随着国民经济的进展，行业竞争日益加剧。因此，对于没有相对优势的煤矿企业，如何在竞争中取胜，是煤矿企业面临的最为突出的问题。一、运用精细化管理 提升煤矿企业竞争力 精细化管理是当今社会分工的精细化对现代企业管理的必定要求。凡是管理先进、安全形势稳定、生产效率较高的矿井，都是企业管理法律规范、精细的矿井。因此，提高管理水平、增强核心竞争力、打造一流的煤矿企业，推动精细化管理是最有效、最根本的途径。 精细化管理是提升企业管理水平的必由之路。企业精细化管理，是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立的一种精细化管理模式。精细化管理的内涵是：精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。煤炭企业管理作为一个复杂的系统工程，面临着人员素养偏低、作业环境复杂、安全威胁较多的情况下，只有通过合理定位、法律规范运作、量化管理，推动精细化管理，才能逐步解决当前面临的问题。 一是推动精细化管理，可以实现煤矿的长治久安。精细化管理适应现代企业管理需要，特别是煤矿企业转变传统的粗放管理模式，推动精细化管理，是实现煤矿长治久安的有效途径。通过精细化管理，严格细化质量标准，建立“纵到底、横到边，事事有人管、人人有专责”的岗位标准和操作标准，能够使各项精细化的管理渗透到每一个管理环节的“缝隙”，使得不同岗位的员工根据各自标准操作，减少了工作盲目性和随意性，避开了盲目和随意造成的诸多安全隐患，从而把安全隐患消灭在萌芽状态，确保实现矿井的长治久安。二是推动精细化管理，可以实现煤矿的高产高效。推行精细化管理是从全局角度出发，根据系统优化的总体思路，要求控制现场生产的每一道工序，为每一道工序制定标准并使每一道工序结果符合规定的标准。根据煤炭生产的产品质量、工程质量和安全质量的要求，实行科学、有效的手段，对生产过程中...
