Nokia管理案例复旦视觉赵雪婷诺基亚是移动通信的全球领先者，推动着更广阔的移动性行业持续发展。诺基亚致力于提供易用和创新的产品，包括移动电话、图像、游戏、媒体以及面向移动网络运营商和企业用户的解决方案，从而丰富人们的生活，提升其工作效率。诺基亚股票在全球五个主要证券市场上市，股东遍布世界各地。公司简介公司简介诺基亚致力于在中国的长期发展并成为最佳的合作伙伴。凭借创新科技，诺基亚作为中国移动通信系统和终端、宽带网络设备领先供应商的地位不断加强。中国是诺基亚全球最重要的生产和研发基地之一。诺基亚是中国移动通信行业最大的出口企业。在中国，诺基亚建有2个全球性研发中心，办公机构遍布全国，员工逾4500人NokiaNokia在中国在中国StrengthsStrengths1、市场信息反馈快。2、决策和新品推出速度快。3、应对突发事件快。weaknessesweaknesses低迷的宏观经济环境，全球手机销量下滑已经成为定势，2008年底诺基亚宣布退出日本市场，这一消息着实令世人震惊，为何诺基亚如此一个手机企业巨头在日本遭遇如此挫折，综合考虑，原因有以下几点：在中国市场上，许多网民也反应出了诺基亚手机的一些普遍性问题，比如说：容易落入灰尘，对于部分有扩展功能听mp3，看电影的手机缺少了立体声质感难免很遗憾，摄像最好能装上闪光灯并且可以自己关闭摄像头，耳机，数据线接口最好能用滑板封上等等生活中经常遇到的问题。诺基亚要想在中国更好的发展，必须得好好考虑这些问题。opportunitiesopportunitiesthreatsthreats诺基亚公司的企业文化包括4个要点：客户第一、尊重个人、重视成就感，不断学习我的看法我的看法诺基亚中国的财务战略实施诺基亚中国的财务战略实施集团财务战略延伸到中国区过程与实施步骤完善财务管理体系架构完善财务管理体系架构外汇交易风险控制融资与资金流动性管理结算管理银行关系客户信用管理应收帐款贴现1．通过采用最基本的、系统的方法管理来自商业交易活动、支持平台和运作流程中的各种风险；2．风险管理是诺基亚公司的管理层和所有员工的基本责任，包括：对自己职责和经营范围内可预见的风险有责任（并且是作为风险管理的第一责任人）提醒他人和管理层注意；3．积极的预见和管理风险，在机会中获取直接的利益并管理潜在的危险；
