** 产业园物业管理实施方案初稿一、 产业园的基本情况及物业规模（一）产业园项目概述及物业概述项目规划占地 200 亩，建筑面积 200000 平方米。项目建设内容包括：综合服务区、生产区和物流中心。1、综合服务区 包括办公楼、食堂、公寓以及集体宿舍四部分。总计建筑面积为10 万平方米。2、生产区 占建筑面积3 万平方米，两座建筑面积各2 平方米和 1 平方米的大跨度联合车间、一座设有 100T龙门吊车的原材料堆场。3、物流中心 占地 50 亩，建筑面积 7 万平方米。建设三个功能区，一是保税库区，建筑面积3 万平方米；二是库区，建筑面积 1 万平方米；三是露天货场和管理区建筑面积3 万平方米。（二）产业园的物业规模1、安全保卫系统主要包括产业园区总体安全环境的管理；对入驻企业的管理；车辆交通及道路管理。2、设备设施维护系统主要包括房屋管理与维修养护；共用设备管理 （给排水设备管理、供电设备管理、弱电设备管理、消防管理）；专业设备的管理（空调设备、电梯设备管理）；共用设施的管理。3、环境绿化及保洁系统主要包括办公楼、 宿舍、食堂、厂区及产业园区公共部分 （厂区库区内 自管）以及公共设施的日常保洁工作；产业园区公共绿地的维护和保养工作。4、园区食堂的管理主要包括厨房管理以及员工就餐管理二、 产业园物业实施总体方案对比现有的几种物业管理模式的优缺点，并结合产业园和我公司现状， 建议采用自管与委托外包相结合的模式。由我公司单独组建物管部门进行管理，可以充分利用公司现有各种资源，利于树立产业园整体形象，降低运营成本，保证核心业务的收益。同时，将保安、特种设备、餐饮、保洁、绿化等需要专业资质和大量人力的业务外包， 由物管部门对各个分包业务进行监督与协调，最终达到降低人员成本，降低运营费用，保证物管工作的掌控力度，提高服务质量的目的。（一）物业管理架构物业管理服务， 要求有一个高效率及科学的组织架构，使人力、物力、财力得到合理的配置，以求达到降低管理成本、提供优质服务的目的。公司下设物业管理部来具体负责园区的物业管理。其优点是集指挥和职能于一身，命令统一，责权分明，指挥及时，既能满足本物业初期管理的要求，又能为将来业务的发展留下充足的空间。（二）岗位设置1、物业管理部经理参与重大项目的合同或标书的评审；编制新增项目的物业管理方案；参与新接管项目的验收工作；组织本部门员工的专业技能培训；自我监督与质量体系有关...
