下载后可任意编辑车间主任、班组长绩效考核细则（试运行）下载后可任意编辑KPI 指标标准分信息来源考核要求安全生产25安全生产领导小组事业部1、是否有员工违章操作，或未正确佩戴劳保、每发现一人次扣 2 分，当月检查未发现违规操作的得 5 分。2、是否有安全事故的发生，直接经济损失 1000 元以上的每次扣 10 分，直接经济损失 500 至 1000 元的，每次扣 7 分,直接经济 100-500 元的每次扣 3 分，直接经济损失小于 100 元的每次扣 0.5 分。所有事故调查后认为系违规操作的所致的在上述基础上每次再加扣 3 分，当月无所有安全事故发生的得 10 分。质量生产25品质部事业部1、未对实行全过程质量控制工序做相关记录或未按质量管理规定的要求每发现一次扣 1 分。2、每月工序合格率达不到本年度质量目标每下降 0.1 个百分点扣 1 分，每工序达到合格率加 1 分。3、批次合格率和班组长主要工序检验执行率达不到 100%每下降 1 个百分点扣 5 分。4、因管理原因造成本班组工序批量不合格（一次送检合格率≤93%）扣 10 分。5、当月有质量事故、质量投诉，经查实属于生产制造质量责任的，扣 10 分，并由车间第一负责人视情况承担直接经济损失及事故责任 1%-10%的罚款（平常记录年终总核算）。6、因上工序造成不合格本工序未及时发现而加工的每次扣 2 分（合格率范围内不扣分），及时发现并汇报的每次加 2 分。下载后可任意编辑完工率20信息部市场部事业部1、特制订单的完工率 100%，当月完工率＜88%的， 每下降 1 个百分点扣 2 分。当月完工率＞95%，每提高一个百分点得 2 分。2、产品未按时交货的或急需产品未及时转序的，每延误一次扣 2 分。加班加点提前或按时完成重大订单交付任务的得 2 分/次。3、订单因管理原因延误交货的每次扣 2 分，造成重大损失的视情况由班组长承担直接经济损失及事故责任 1%-10%的罚款（平常记录年终总核算）。团队管理20总经办事业部相关部门1、是否加强团队建设，是否有员工对班组长的管理方式进行投诉，投诉内容查实属于管理失误，沟通不到位、分配不公的每人次扣 3 分。2、是否有试用期满的员工因班组长管理方式简单粗暴，而离职，或因班组长的管理失误造成流失的每人次扣 2 分，因管理原因（员工自身原因除外）造成工龄大于 1 年以上的员工离职的扣 5 分。3、团队氛围是否融洽，早会、各项工作公司级排名是否进入前 3 强，进入前 3 强的，加 ...
