减员增效方案一
目的精干员工队伍,提升员工工作效率,提升员工收入水平,吸引行业优秀人才加盟和打造 优秀员工团队；二
适用范围主管及以下岗位员工；三
操作原那么1
减员增效,即在工作总量不变的前提下,通过总结工作经验,改良工作方法,提升工作 效率,精减员工人数；2
增效增资,即将减少人员的年薪的 30%于次月平均分配给同岗位在职人员增资,以激 励员工不断提升工作水平,提升工作效率；3
增资局部以绩效工资形式表达,此局部绩效工资不参与任何形式的薪资异动；4
减员奖励,即将减少人员的年薪〔根本工资基数 +绩效工资绩数〕的 20%于次月用于部 门操作团队奖励,具体分配方案由一级部门负责人决定；5
如减员后因公司开展需再增加编制,须严格按减员后确定的工作效率〔劳动定额〕进行 审核,低于劳动定额的原那么上不予增编,特殊情况须增编的,之前因减员产生的绩效工 资在职同岗位人员再重新平均分配
组织岗位工作量盘点,各部门负责人组织工程组人员根据月岗位工作总量和月人均工时 确定岗位编制,岗位编制=岗位月度工作总量：月人均工时〔8 小时/天,26 天/月,208 小时/月〕,超出编制的实施减员增效；2
本次减员为自然减员,即新编制外的员工离职不再招聘补员,逐步实现减员增效,非一 次性强制裁员；六
操作流程及完成时间节点1
2021 年 4 月 16 日前人力资源部组织完成工程宣导和相关事项操作培训；2
2021 年 4 月 28 日前部门以岗位为单位完成
工作量核算表
填写〔岗位名称相同但工 作内容不同的,请以不同岗位提交,如行政专员等〕,盘点岗位月度工作总量〔工程工 作按操作周期平摊至月度〕,经一级部门负责人签字确认后根据月度人均工时完成
部 门编制申报表
〔详见附件2〕填写提报编制梳理工程组审核〔文件请提报至王青处〕；3
2021 年 5 月 10 日前编制
