下载后可任意编辑财务预算制度总则财务预算是以货币的形式对公司各项工作计划的综合表述，是对公司财务的综合安排，是公司经营管理控制的依据，以达到增收节支，实现企业价值最大化。一、财务预算的目的1、强化工作计划性管理，法律规范投入产出分析，强调工作项目、费用开支、工作成效统筹考核管理。2、优化公司财产，强化费用开支计划及控制职能，合理安排资金用途，突出开源节流，提高资金使用效果。3、在费用预算内，给予各部门适当的灵活性和自主权。4、法律规范费用审批环节，提高工作效率。5、考核业绩，奖励先进，惩处落后。二、财务预算的分类按时间分为年预算、季度预算、月预算。三、财务预算的组织 公司成立专门的预算管理委员会，成员包括执行董事、总经理、运营总监、各部门总监（或主管）、财务部有关人员。预算管理委员会由财务部负责，其主要任务：1、制定和颁发有关财务预算的制度和政策。2、对各单位编报的预算的可靠性和可行性进行审核。3、协调各单位在财务预算中的矛盾。4、向总经理和运营总监提供预算报告。5、负责预算执行的监督，并提出分析报告。 预算管理委员会作为一个临时机构而存在，负责预算的审核和审核过程中存在的矛盾问题的处理。财务部作为常设机构，负责预算的汇总编制及监督执行。 公司各部门负责人对本部门的各项预算内容负责，并负责及时上交有关预算表。四、预算期 月度预算期——每月 1 日至 30 日或 31 日 季度预算期——每一季的第一个月的 1 日至第三个月的 30 日或 31 日 年度预算期——每年 1 月 1 日至 12 月 31 日五、财务预算编制方法-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------编号：ZXJB-CWB002-2024北京中贤久博网络科技有限公司洛阳中贤久博人才服务有限公司 《财务报销管理制度》编制： 刘 杨版本：V1.1审核： 安 保 华实施日期： 2024.07.01批准： 李 辉下载后可任意编辑1、以销售预算编制为起点，依次编制。2、任何预算编制都要经过从下到上、从上到下反复编制调整才能达成一致，公司各部门对其职能范围内的预算进行平衡。财务部负责汇总及综合平衡。六、财务预算编制的落实措施1、让每个员工清楚认识到财务预算是一个严肃的预算，公司全体员工必须严格执行，尤其是中高层职员必须以身作则。2、财务预算要有人跟进、监督预算的执行。3、对预算编制不负责的部门必须对部门负责人进行处罚。4...
