下载后可任意编辑流程等级1 级流程文件文件类别□战略管理类 □人力资源类 □财务管理类 □营销管理类 □采购物流类 □研发管理类 □品质管理类 □生产制造类 □企管综合类 体系管理类修改内容：修改原因：文控中心生效日期编 制 人编制部门审 核 人审 批 人文件控制印章部门会签人/日期部门会签人/日期下载后可任意编辑1 目的对采购过程进行控制，确保采购产品满足规定的要求。2 适用范围 适用于本公司家具产品生产所需的原材料、外购外协件的采购。3 职责3.1 采购部为采购过程的归口管理部门，负责采购的实施，并对采购物资的质量负责。3.2 床垫厂、软床厂、酒店床垫事业部、宜家事业部外协半成品由生产车间/生产技术部门负责编制技术质量要求，研发中心负责其他通用采购物资的技术质量要求；酒店家具事业部采购物资的技术质量要求由技术设计部负责编制。3.3 采购部负责合格供方调查，建立合格供方名单。3.4 品质中心负责采购产品的验证。3.5 事业部编制合格供方由公司采购经理审核、采购总监审核，其他编制的合格供方由采购总监负责审核、运营副总裁负责审批。注：事业部文件由采购总监审批，床垫厂、软床厂由采购总监审核、运营副总裁审批。4 工作程序4.1 物资分类设计4.1.1 技术设计部、研发中心对采购物资（原材料、外购外协件），按其对最终产品质量和环境的影响程度划分为 A、B 二类，并编制《采购物资分类表》，报采购总监/运营副总裁审批。4.1.2 A 类物资：直接影响最终产品质量性能的重要物资或对环境和员工健康安全有较大影响的物资，如钢丝、木料（夹板）、面料、油漆、海绵和餐椅架（白坯）、实木沙发架（白坯）。4.1.3 B 类物资：对环境和员工健康安全及最终产品质量性能影响较小的一般物资，如毛毡、麻布、棕片、塑网、家具用五金件等。4.2 采购清单的编制技术设计部、研发中心根据产品设计文件要求，根据《技术文件编制、发放、更改、保管规定》，编制 A、B 类物资的采购标准（采购清单），其内容包括物资的名称、法律规范、技术要求和检验标准、质量保证要求等，经采购总监/运营副总裁审批后，发给采购部、生产部、品质中心实施。下载后可任意编辑4.3 合格供方的选择和评价4.3.1 采购部根据 A、B 类物资的要求，收集供方信息，提出 A、B 类物资初选名单分别给生产部、品质中心。4.3.2 采购部负责向 A 类物资的供方提取物资样品或样件，交生产部试样验证，品质中心协助，验证数...
