绩效指标的设定课程讲义080223VIP免费

绩效指标的设定 再好的思想如果没有科学的方法,科学的工具去落实这个想法的话,思想也是空洞的。也就意味着,绩效管理的思想是必须要用合理的、科学的绩效管理的方法和工具来落实。而这个在实际操作中是非常重要的环节。 一、区分绩效管理的类型和模式 1 首先我们要明确第一个问题---在管理上一致称为“量体裁衣”。这个意味着不同的企业不同的组织所产生的情况不同，环境不同而存在的问题不同，所以他的管理方法和管理思路各有不同。海尔的管理非常优秀，很多的企业到海尔去学习管理，学习完回来以后，准备全面推进海尔管理。而事实上这是行不通的！海尔所处的环境，那个时候，历史的现状和市场的情况跟现在是大不一样。思想是可以借鉴的，具体的方案是应该每个企业各有不同。就如同哲学家所说的，这个世界上永远没有两片相同的树叶，一个人不可能在不同的时间踏进同一条河流。做管理讲道理是容易的，管理最大的奥妙和难处体现在“此时、此 地 、此 情和此 景 ”这8个字 上，体现了 个人的水 平 和智 慧 的不同。不同的时间，不同的地 点 ，不同的情况和不同的氛 围 和对 管理的要求 是各不一样的，每个人根 据 这个不同的情况开 出 的药 方和找 出 的对 策 也是各有不同。所以管理是不能照 抄 别 人的，可以借鉴别 人但 不能照 抄 别 人。就如同现在西 方MBA当 年 进入 中国 ，从 美 国 的市场经 济 角 度 来讲都 是具有真 理性 的东 西 ，但 是中国 是个不成 熟 的市场经 济 国 家，在不成 熟 的市场经 济 条件下 ，我们的企业也是不成 熟 的，因 此 最后管理和美 国 的企业也是各有不同的。鉴于 如此 ，我们提 倡 的是，在什 么 山 ，唱 什 么 歌 。 区 分 不同类 型 不同组织的类 型 和特 点 是我们管理的一个关 键 。从 类 型的角 度 讲我们大致可以分 成 三 类 ： 不同管理体系 的企业，第一类 称为财 务导 向 型 ； 第二 类 称为战 略 导 向 型 ； 第三 类 称为业务 导 向 型 。 课 程 讲 义 绩效指标的设定 马 路 上 现 在 很 多 的 店 和 小 超市 ， 都 是 典 型 的 财 务 导 向 型 企业 。 他 们 亏 不 起 。 他 们 当 年 投 资 就 要 当 年 有 回 报 ， 他 不 是 一 个 具 有 强 大 投资 能 力 的 企 业 ， 而 可 口 可 乐 公...