下载后可任意编辑十一、劳动力配备计划12.1 主要劳动需用计划我公司将选用与我公司长期合作、管理机制健全、信誉好、人员素养高、具有相应劳务承包资质和同类工程施工经验的劳务队伍，所选队伍能够连续施工并且不受农忙季节以及春节的影响。根据施工范围和施工总进度计划，拟编制出主要劳动力需用计划，主要劳动力进度计划表（见附表）。12.2 劳动力保证措施(1)我公司将根据本工程的施工规模、施工范围及进度计划制定劳动力需求计划，根据需求计划来确定备选队伍的规模，并由专职分承包管理员组织相关部门及人员对各备选队伍进行调研与考察；(2)拟选择备选队伍与我公司长期合作、管理机制健全、信誉好、人员素养高、具有相应劳务承包资质和同类工程施工经验的劳务队伍，所选队伍能够连续施工并且不受农忙季节以及春节的影响。(3)在合格的备选队伍中，通过招标方式选择最优秀的劳务队伍来承担本工程的施工任务，并及时与劳务队伍签订劳务合同。12.3 劳动力管理措施12.3.1 对劳务队伍的管理机构的要求劳务队伍必须配备队长、副队长、技术员、各专业工长、各专业工种班组长、质检人员、测量人员、试验人员、材料管理人员。工程技术人员必须具备高中以上文化程度，具备一定的理论知识和实际经验。特别岗位人员（如测量员）必须做到持证上岗。劳务队伍管理人员人数视工程规模大小而定，但各工种、各岗位配备人数至少 1 人，应参考下页表配备。项目经理部根据本项目的实际情况可安排劳务队伍的部分管理人员充当项目经理部技能操作人员，并将劳务队伍履行项目经理部管理和操作行为的人员列入项目经理部管理机构图。由劳务队伍履行特别岗位职责的人员，上岗前项目经理部应对其进行培训考核，明确岗位职责，与劳务队伍签订目标管理责任书，考核合格者才准予上岗。劳务分承包方管理层标准配置专业人员施工队正队长副队长技术员质检员安全员钢筋工长木工工长砼工长测量员抹灰工长油工长库管员试验员焊工砼结构队100 人以下11111111115100-300 人以下1122122251110300-500 人以下1123233372115装修队100 人以下1211111113100-300 人以下11221222213电气施工队11兼1兼113水暖施工队11兼1兼11312.3.2 行政管理制度项目经理部对劳务队伍管理层履行行政管理，劳务队伍管理层应无条件服从项目经理部的领导和指挥。下载后可任意编辑项目经理部在日常管理中，应把对劳务队伍管理层的管理视为自己的管理人员一样看待管理，真正把劳务队伍管理人员看成是项目...
