下载后可任意编辑公路工程施工现场监理管理应注意的问题【摘要】本文主要介绍加强现场管理在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗的目的。【关键词】公路工程施工管理监理管理公路工程施工现场管理公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。因此，如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理，将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点问题。1 施工现场准备管理进行充分的施工准备施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。1.1 要建立严谨、法律规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。1.2 要仔细调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。1.3 讨论施工图纸。吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样；对所有控制点进行加密、保护、记录。1.4 根据施工合同协议和现场调研，仔细编制施工控制预算，作为控制支出和进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。1.5 进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面地了解。2 合理配置施工资源管理2.1 合理配置施工资源保证施工现场动态投入达到最佳组合、完成阶段施工任务，是猎取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。要做到人、机、料、法、环协调统一。2.2 试验段施工之前要编制施工计划明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的质量标准。施工中如发现问题应及时调整，做好记录、分析、总结，为大面积施工提供理论和实践依据。2.3 仔细做好试验段开工施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过下载后可任意编...
