下载后可任意编辑关于工程管理的现状及对策的分析摘要：1，工程管理中存在的问题有：2，主要的应对措施有：正文： 随着中国的快速进展，城市建设已经逐渐成为各部门的主要任务。老城区的翻新，老公路的重修已经先进建筑和快捷交通的引进层出不穷，所以工程管理在这些建设工作中的重要作用也逐渐显现出来。 可是中国人口基数大，人均进展不平衡，教育程度不普及的基本国情也导致了工程管理中存在的各种隐患，在此由我简单分析一下具体现状以及应对这些现状以更好地实现有效管理的对策。1，市政工程管理中存在的问题① 施工准备行动迟缓，谋势不足开局不利 工程中标后，多数项目部都能做到雷厉风行、迅速启动，以冲刺姿态进入现场，以闪电方式展开工作，在短期内组织各种生产要素就位，以较高的效率理顺各种环节，疏通各方关系，通过紧锣密鼓的工前准备，实现按期开工，做到了先声夺人，展现了企业优质高效的作风和敢打必胜的风采，赢得了工作的主动和业主的好评，为顺利完成任务打下了坚实的基础。 而有的项目部却是另外一种状态：项目到手后，不紧不慢，拖拖拉拉，迟迟进入不了状态。项目管理人员对工程的施工难度估量不足，对业主的要求置若罔闻，准备工作杂乱无章、丢三拉四，施工组织靠感觉、凭经验，要么迟迟开不了工，造成已上场的生产要素闲置；要么牵强开工，施工起来磕磕绊绊、干干停停，工程不能按计划顺畅进行，造成开局不利、进度滞后、前松后紧的局面，到最后只能通过组织会战来完成任务。② 只重效益轻视投入，要素缺乏处处被动追求效益的最大化，是每个企业的奋斗目标，这毋庸质疑。但是有些项目部在组织施工时，只重效益、轻视投入，不能科学合理地为工程配置足够的生产要素，导致施工现场出现“小马拉大车”的现象，严重影响施工计划的实施，直接导致工程进度滞后，工作处处被动，甚至出现进度、安全、质量告急的现象，引起业主不满。----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑施工要素不足主要体现在以下几个方面： 1、 现场管理人员、工程技术人员、带班监护人员不足。 2、 施工用机械设备、工器具、测试计量设施不足。 3、 工程资金不能及时到位。 4、 劳务队施工能力差或不服从管理。...
