下载后可任意编辑1 引言 市政工程建设项目同其它工程项目相比有许多独特之处
首先是质量要求高，市政公用设施使用频率高，人流、车流集中，其质量是否安全可靠，将直接影响到广阔人民群众生命财产安全和社会综合效益
第二是工期要求紧，目前我国正处在社会主义初级阶段，城市基础设施普遍处在急需改善和加强的状况，有限的资金大多用在关键地方，要求开工建设的市政工程项目往往是急于投入使用的，故要求尽早完工
第三是工程投资管理要求高，一般市政工程资金投入量大，且多数是在资金未完全到位的情况下就要开工建设的，一方面要求管理者合理控制投资规模，尽可能节约国家投资；另一方面还要求管理者要根据资金筹措情况，适时调整工程项目的进度计划
第四是所涉及的专业种类多，涉及到道路、排水、桥梁、照明电器、绿化及供水、供电、电信等工程资金来源渠道不一，需要跨行业、跨部门协调
第五是市政工程建设项目所涉及的杆管线交叉矛盾复杂，交通干扰等影响因素多
根据上述工程特点，要求市政建设项目的管理者必须具备多种专业知识和相当强的外部协调能力，能够正确处理好建设项目质量、投资、进度三大目标的对立统一关系及其与外部环境关系
随着市政工程建设项目规模的不断扩大，各方面要求的不断提高，传统的封闭式工程建设管理方式由于受管理体制等各方面条件的限制，已很难适应当前市政工程建设项目管理的需要
无论是从提高工程项目三大目标控制水平，还是从公正区分项目参加各方的权利、义务、责任、减少纠纷，及保证合同履行角度考虑，成立社会化、专业化的市政工程建设监理机构，对市政工程建设项目实施科学化、法律规范化、制度化的管理势在必行
2 抓好当前市政工程建设项目管理的主要措施 2
1 要组建一个对工程项目仔细负责、具有良好敬业精神的管理班子 工程建设项目的一次性决定了项目班子的针对性
作为项目经理，在组建班子时首先应明确这样一个认识，这个班子必须满足完成这个项
