下载后可任意编辑主要施工管理措施第一节 工期保证措施一、进度计划的管理和控制1.进度计划编制原则为保证各阶段目标的实现，除了抓紧进行施工前的各种准备工作之外，将实行如下施工步骤：1）根据平面布置原则和流水段划分原则，尽快制造条件，组织各区段内流水段的施工。2）初装修工程、机电工程在主体结构施工阶段及时插入，交叉进行施工。3）协助业主和相关单位抓紧进行专业分包工程、待定项目工程及独立承包工程的招标和队伍选择，以满足室内装修和机电各系统按计划实施。4）协助业主和相关单位抓紧进行材料设备选型、招标，以满足各种材料设备按计划进场。2.进度计划编制形式以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即：1）护坡桩、止水帷幕、土方开挖和抗拔桩完成时间；2）基础及地下结构完成时间；3）地上结构完成时间；4）钢结构安装完成时间；5）装饰装修和机电管线安装完成时间；6）综合调试完成时间；7）清理竣工验收完成时间。为实现各阶段目标，实行四级计划进行工程进度的安排和控制。各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、六个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。1）总进度计划：以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。2）六个月滚动计划：该计划是承包商进行计划管理的主要进度计划，是施工管理和根据规定向甲方提交每季施工进度报告的基础，其内容是对总进度计划的适当细化。3）月计划：是总承包商作为当月工程施工的主要计划，该计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。向甲方提交月进度计划中还包括工程进度照片。4）周计划：是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，该计划是施工进度管理的重点。----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑多级计划管理体系3.进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，工程经理部将及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，仔细分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。1）计划对比（1）进度对比基线确定（2...
