下载后可任意编辑国有施工企业的资金管理问题摘 要 建筑市场由于现在日趋激烈的竞争。出现工程垫资的现象是越来越多，拖欠的工程款是居高不下，对于资金短缺的现象是日益突出，这严重的把企业的进展与生存给制约住了。现在结合下施工企业其资金的管理现状，就其施工企业资金的管理几方面问题作简要论述。关键词 资金管理问题 国有施工企业 有效解决对策在市场经济当中，资金就是企业的生产血脉，也是企业所赖以生存的进展主渠道，更是企业的财务管理所集中的体现，资金管理它更是现代的企业管理当中的一项非常重要的内容。围绕着企业的进展、生存、盈利等很多的问题都是和资金的管理相关的，资金的管理作为企业的财务管理中心，其是一项要必须的常抓不可松懈的工作，而资金的管理好与坏不仅仅是来衡量企业的财务管理的水平其重要标志，还直接的影响到了一个企业其经济效益，更甚至是关系到了企业的进展与生存。一、从企业收入入手，把好企业资金流入关企业的收入，也就是应收账款，往往可以加快资金的回笼，因此，作为企业领导人必须加强对应收账款的日常管理工作，具体应加强两方面的工作：首先建立企业收入风险责任制。企业领导人和财务负责人对企业的财物风险要负主要责任，制定应相应考核责任制，将及时取得收入的责任落实到具体施工的项目部，同时要对资金的使用计划做出科学合理的安排，完善资金管理制度，不留财务风险死角。其次要建立健全企业内部监督体制。国有企业的内部监督体制的落实执行单位就是审计部门，而审计部门的职能就是对公司的内部控制、管理流程的全过程进行监督、指导、评定和整改。因此，企业的审计部门要由负责人直接指派，真正发挥核算监督作用，防范企业财务风险。二、注重国有工程施工企业资金的过程管理控制1．资金流入企业的资金包括现金、银行存款、应收账款、库存等，以上各种资金存在形式都存在风险，也就是说企业的资金流入影响施工进度，在施工企业中，应收账款往往存在产生坏账的现象，这就影响了企业的现金流入，同样的问题还出现在库存上，库存过多，占用了大量的现金，这两种情况导致了企业的资金流入量，更影响了企业的后续进展。2．成本控制成本控制分为事前控制、事中控制和事后控制，而对于国有工程施工企业来说，成本控制就是施工前控制、施工中控制和施工后控制。施工前控制也就是工程准备阶段，总体原则是以最佳施工组织设计方案为基础，预测成本，确定总体资金量。施工中控制包括直接费用、...
