绩 效 管 理 现 状 分 析 与 改 进 措 施 中 铁 一 局 电 务 公 司 王 全 随 着 我 国 市 场 经 济 体 系 的 不 断 完 善 ， 市 场 化 进 程 的 加 速 ， 作 为 建 筑施 工 企 业 的 中 铁 一 局 电 务 公 司 一 直 站 在 市 场 经 济 的 风 头 浪 尖 上 ， 激 烈 的市 场 竞 争 ， 使 劳 动 密 集 型 企 业 的 建 筑 施 工 企 业 盈 利 空 间 越 来 越 小 ， 这 给企 业 带 来 了 巨 大 的 挑 战 。 绩 效 管 理 是 现 代 企 业 管 理 的 重 要 环 节 ， 是 控 制 成 本 的 关 键 手 段 ， 同时 ， 在 加 强 团 队 建 设 、 提 高 员 工 素 质 、 塑 造 核 心 力 等 方 面 都 具 有 重 要 的意 义 。 绩 效 管 理 也 是 管 理 者 为 确 保 员 工 的 工 作 活 动 以及工 作 产出能够与组织的 目标保 持一 致的 过程 ， 它是 为 了 提 高 员 工 的 绩 效 从而提 高 企 业 的整体 绩 效 。 绩 效 管 理 决不 是 简单的 考核 ， 它是 管 理 者 和员 工 共同 为 达成组织目标而一 致努力 的 过程 ， 它包含了 管 理 的 计划、 组织、 领导、 控 制的 所有 基本 职能。 电 务 公 司 2007 年度推行工 资制 度改 革， 改 使 用多年的 “岗位技能”工 资制 为 “动 态岗位绩 效 风 险”工 资制 ， 绩 效 管 理 作 为 配套措 施 全 面 引进 公 司 ， 现 处于持续改 进 和不 断 完 善 阶段 。 本 人现 根公 司 绩 效 管 理 的 现状 ， 分 析 存在 的 问题及谈谈对绩 效 管 理 的 改 进 建 议。 一 、 公 司 绩 效 管 理 的 现 状 客观地说， 我 们本 着 “边推进 ， 边完 善 ”的 原则， 公 司 对本 部各部门及员 工 、 所属基层单位都 已实施 了 绩 效 管 理 ， 通过几年的 实践， 管 理体 系 已初具 规模， 并已经 取得了 一 定的 阶段 性成 果， 主要 体 现 在 ： 1、 公 司 领 导 高 度 重 视 ， 形 成 了 以 董 事 长 、 总 经 理 牵 头 的 绩 效 管 理 领导 小 组 。 下 设 绩 效 管 理 办 公 室...
