软件研发管理方法规范：精简并行过程（SPP 2.0） PH0 立项 PH1 需求定义 PH2 设计开发 PH3 系统测试 PH4 验收发布 PH5 结项维护 需求开发与管理 质量管理 项目 管理 过程 项目 研发 过程 机构支撑过程 服务与维护 设计评审 软件(硬件)设计 测试与改错 软件(硬件)实现 其它过程： 人力资源管理 市场营销管理 财务管理 …… 验收与发布 配置管理 立项管理 项目规划 项目监控 结项管理 变更管理 需求评审、需求跟踪、客户沟通 机构领导、市场人员、客户、项目成员 立项 管理 目的 确立符合机构利益的项目，明确项目任务，将人力资源、资金、时间投入到有价值的项目上。 工作成果 《立项调查报告》《立项建议书》《可行性分析报告》《立项评审检查表》 《立项评审报告》《项目估算表》《项目任务书》 自主研发产品的立项管理流程 合同项目的立项管理流程 结项 管理 目的 指对项目的资产进行清算，防止资产流失，并重复利用资产；对项目进行综合评估，用于考核人员业绩；项目成员总结经验教训，相互交流。 工作成果 《结项申请书》《结项评估报告》《工作总结》 结项管理的流程 项目 规划 目的 为项目开发和管理工作制定合理的行动纲领（即《项目计划》），以便所有的项目人员按照该计划有条不紊地开展工作。 工作成果 《项目计划》 售前活动 项目筹备 签订合同 开发方的商务人员 双方的商务人员 领导和项目经理 结项申请 否决 同意结项 项目收尾活动 结项 评估 项目经理 机构领导 所有项目成员 可行性分析 否决 同意立项 项目筹备 1 .任命项目经理 2 .项目估算 3 .下达任务 立项 评审 立项建议人 评审委员会 领导和项目经理 立项调查 立项建议 项目规划的流程 项目 监控 目的 将项目实际进展情况与项目计划进行对比，如果发现某些因素（如任务进度、费用、人力资源等）的偏差比较大，那么及时分析原因，给出纠正措施。 工作成果 任务进度监控表和Gantt图、项目费用监控表和统计图形、设备资源监控表 《项目进展报告》 项目监控的流程 变更 管理 目的 按照“变更申请－变更审批－执行变更”的流程来管理变更，防止变更失去控制从而对项目产生严重的负面影响。 工作成果 《变更控制报告》 变更管理的流程 配置 管理 目的 对工作成果（主要是代码和文档）进行版本管理，保证所有工作成果的完整性和可跟踪性。 工作成果 《配置管理...
