对建筑工程大清包制度VIP免费

下载后可任意编辑河南久宏建设工程有限公司丹江社区安置区项目部管理制度----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑第一章 施工计划管理一.1按项目部要求上报总计划及年度计划一.2月计划每月末 25 日前上报项目部。一.3周生产计划：各单位根据月度生产计划，编制周生产计划周例会前 1 天上报项目部。一.4项目部在收到上报的计划后，生产例会分析讨论后进行修改，由项目部分管生产的项目生产经理、技术负责人批准下发各单位执行。一.5月、周生产计划由各工区主管生产的工长监督、指导并狠抓落实，生产经理负责组织实施。一.6施工调整计划一.6.1 当项目实际进展与计划安排出现较大偏差时，各单位可根据本单位所承担的项目实际进展情况，综合分析存在的问题，在不影响合同约定工期的前提下，提出本单位施工调整计划理由和建议（包括实行的措施）。一.7以单体楼为单位，月计划，提前一天奖励 元，延迟一天罚款 元。非自身原因造成的工期延误，进行顺延。第二章 质量管理制度二.1施工前的控制二.1.1 科学地编制施工组织设计和质量计划。----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑二.1.2 全场的施工准备工作、单位工程的施工准备工作、作业条件的准备工作。二.1.3 施工机械的准备情况。二.1.4 技术交底的工作情况。二.2严格执行三检制度和使用工具仪器应经过校验。二.3严格按设计文件、法律规范标准、技术交底等施工。第三章 安全文明管理制度三.1安全管理目标年负伤事故率低于 1‰。杜绝施工中发生重大人身伤亡事故；无等级火警事故；无机械行车和道路交通责任事故；无重大管线损坏事故；无等级社会治安案件；无业主、相关单位及周边地区居民重大投诉事件；市级安全文明施工场地标准。 三.2安全组织和机构项目经理部成立以项目经理为组长的施工安全生产管理领导小组；执行经理/生产经理、安全主管为副组长、项目部内所属管理人员、分包单位项目负责人及管理人员组成的安全生产领导小组。 三.3安全生产责任制实行安全生产逐级负责制，确定项目经理、分包单位项目经理对安全负第一位责任、分管领导负具体领导责任、施...