建筑企业如何建立现代企业管理制度VIP免费

下载后可任意编辑本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】建筑企业如何建立现代企业管理制度下载后可任意编辑专业： 工程管理年级： 2 0 1 5姓名： 龙翰林学号：151552024摘要：近些年来，建筑企业随着社会主义市场经济改革的进一步深化也在进行着系列的改革，同时在工程实践中暴露出一些突出的问题。本文就一些问题提出了有意义的探究。下载后可任意编辑关键词：国有建筑企业；现代企业制度随着建筑市场竞争日趋激烈，我国的建筑工程企业改革也已经进入了建立现代企业制度的新阶段。建筑工程企业面对强手如林的国内及国外经济舞台，如何才能与剽悍的对手共经纬、比高低，这是一个值得我们关注的问题。对于建筑企业实施现代企业制度的几点思考如下：⑴结合建立现代企业制度，进行建筑业产业组织调整。建立以工程总承包和专业分包关系为纽带，少数大型企业与众多中小型企业相结合，综合性企业与专业化企业相结合投资多元化的建筑业产业组织。⑵进展工程建设总承包企业和工程建设专业分包企业。一部分大中型企业可划小经营单位成立若干小型企业，特别是专业化企业，面对社会，独立经营。进展合伙制和私有企业并引导其明确专业方向。⑶建立一批工程建设和房地产开发经营结合进展的企业。国家鼓舞建筑企业兼营房地产业。⑷支持以产权关系和专业化协作关系为纽带的各类建筑企业集团的进展。包括多元化经营集团和多元化经营企业的进展。⑸选择一批水平较高的企业，加快加大改革力度，尽快成为行业内智力密集效率高、效益好的骨干龙头企业。国家允许一级施工企业享受对外承包工程经营权，鼓舞施工水平高的企业独立或与外国公司合营参加国际工程承包的竞争，同时鼓舞建筑企业参加国际工程总承包中的分包。从整体来看，必须要下载后可任意编辑做好以下几个方面：1 企业必须树立正确的经营管理思想和经营意识为了适应社会主义市场经济的要求，建筑工程企业必须树立正确的经营管理思想和经营意识。经营思想是建筑工程企业的灵魂，它贯穿了建筑工程企业经营管理的全过程，建筑工程企业的一切经营管理活动都受它支配，它的正确与否对企业的生存和进展起着决定性的作用。我们知道：建筑工程企业经营管理是一个复杂的系统，根据我国建筑工程企业管理的特点和建立现代企业制度的要求，我们应该抓好“四全”管理：即以实现建筑工程企业的进展战略为目标的全面计划管理、以提高产品使用价值...