下载后可任意编辑本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】建筑行业财务管理存在的问题及应对策略来源：奔驰发表网 [2024-06-18 22:54 ] 作者：在水一方 建筑行业财务管理存在的问题及应对策略摘要：建筑行业是我国国民经济的支柱产业。强化建筑行业的财务管理易于发现各企业财务运作中存在的漏洞，帮助找出企业生产经营中的薄弱环节，降低成本，节约费用，增强建筑企业的核心竞争力。随着我国建筑行业的进展，加强建筑企业的财务管理具有非常重要的意义。关键词：建筑企业；财务管理；应对策略 下载后可任意编辑建筑企业经营活动的核心是资金运营。资金的运转渗透到企业的各个部门和生产经营活动的全过程。所以企业管理最大课题就是资金管理、财务管理。由于建筑企业生产流动性较强、生产周期比较长，在资金筹措、产品价格的制定、成本的预算等方面与其他企业有诸多不同，故而财务风险更为严重。完善建筑企业的财务管理制度有助于及时发现潜在的风险，从而提升企业的经营水平和市场竞争力。一、建筑企业财务管理中存在的问题一般来说，由于建筑施工周期较长，项目影响因素较多，因此建筑企业的财务管理中具有与一般企业更为突出的问题。（一）对财务制度的落实不足事实上，上级业务主管部门对建筑企业的财务管理制度还是比较重视的，财务管理制度的形成、财务人员的培训等各个方面都制定了相应的规章。但目前的情况是，已经制定好的各项规章制度并没有得到建筑企业财务部门的重视，更谈不上落实了。并且制定的监督措施并未得到相应的执行，使得财务管理的制度作保障形同虚设。有的财务人员在工作中有法不依、有规不守、有责不负，是造成建筑企业财务管理秩序混乱、建筑行业经营质量不高的基本原因。（二）财务控制环节薄弱由于建筑企业的格局局限于生产经营型，故而财务管理控制的环节非常薄弱。实践中表现为：1、存货管理不够重视，有很多建筑企业月末多有资金周转不灵的现象出现，主要是因为存货占用流动资金超过成本的两倍以上；2、对应收账款的控制不严谨，缺乏相应的赊销体制，又没有有效的催帐保证，以致应收账款转变为呆账；3、不重视实物的管理。很多建筑企业的财务管理人员只重视现金管理，而固定资产等保管不善，管理不严格。（三）工程款拖欠严重施工过程中难免出现建设单位拖欠工程款项、施工企业垫资施工的现象，这会导致施工企业财务管理难度增加，也会出现...
