下载后可任意编辑本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】建筑设计有限公司1下载后可任意编辑管理制度 二零一二年三月 《管 理 制 度》2下载后可任意编辑前 言 设计管理 第一章 设计工作管理制度第二章 设计质量管理制度行政管理 第一章 签名管理制度第二章 印鉴管理制度第三章 公文打印管理制度第四章 办公用品管理制度第五章 车辆管理制度第六章 计算机网络管理制度第七章 档案管理制度第八章 财务管理制度第九章 人事管理制度第十章 奖励制度建筑设计有限公司3下载后可任意编辑《公司管理制度》前 言科学的管理是竞争与进展的利器，抓住它，昨天的弱者可能成为今日的强者；失去它，今日的强者也可能成为明天的弱者。古人云：“能聚者以十当一，善管者以一当十。”管理的含义是什么？管，意在管人、管物、管目标；理，意在理制、理财、理关系。管和理两者密不可分。企业管理的任务就是在公司组织范围内，利用较少的资源投入，产生尽可能多的使用价值——取得最佳的经济和社会效益。现代新管理时代，竞争更加激烈，管理更加复杂，单靠个人管理已不能满足公司经营的需要，这就要靠制度来保证。制度是公司的“骨架”，依靠它来不断法律规范公司的运营。公司管理制度就是指公司的组织结构和在计划与控制基础上来约束、协调公司全体员工的行为、规定活动程序及方法的制度法律规范。简言之，管理制度是对公司管理基本各方面规定活动框架，调节集体协作行为的制度。为此，根据公司目前的实情，制定本公司管理制度。随着公司的进展、变化，本制度也会因时、因势而变化，不断调整完善，使之逐步达到真正科学、先进、合理有效又具可操作性的管理制度。4下载后可任意编辑设计管理设计工作职能：以创新的设计理念，以创优的设计质量，以优质的客户服务，精心组织，高效完成各项设计（咨询）业务。并参照 GB/T19001-2000 质量管理体系标准进行设计质量管理。第一章 设计工作管理制度第一条设计前期工作管理1. 总经理为首，开拓市场，承接项目。2. 可承接的项目，总经理、综合部负责人可会同总建筑师、副总工程师或其他相关人员与客户接触、考察项目、以至洽谈合同。3. 合同由总经理负责签订，综合部负责人、主办会计出纳参加工作。第二条设计项目组织1. 设计工作实行总经理领导下的项目经理责任制。2. 承接的设计项目，由总经理、副总工程师统筹安排；并与主...
