下载后可任意编辑 我国施工企业机械设备安全管理存在的问题及解决对策 企业的设备管理水平,直接体现着企业的整体管理水平
若要以合理的机械设备成本投入制造最大的产出,就需要明晰机械设备成本管理流程
通过源头把握及过程监控
实现机械设备管理的优化与升级
当然,在机械设备管理中所体现的管理思路和理念,需要与企业整体的管理思路和理念一脉相承
这是机械设备各项管理制度落到实处的前提,更是其关键所在
一、存在的问题 目前我国施工企业一般采纳项目部承包制
因此在机械设备的采购、使用和管理上存在较多的短期行为
这些行为主要表现为设备采购时过于注重眼前利益
设备使用过程中的粗放管理和设备维修保养不及时等
具体包含以下几种: 1
设备采购过程中存在短期行为
由于工程项目部是针对具体的工程项目组建的,项目结束后项目部将被解散,因此项目部在经营过程中更多地倾向于租赁机械设备,购买设备的积极性不高
即使是购买机械设备
也因为工程项目部属于阶段性实体,所以在采购时更注重短期经济效益
不能从机械设备全寿命周期的角度去考虑购买的有关事宜
设备使用过程中的粗放管理
工程项目部追求的是工程的质量、进度和效益,因此在设备的使用过程中,机械设备的管理、维修保养等需要更多地服从于工程施工的需要
这就导致施工机械在使用过程中常常超负荷工作,维修和保养工作也常常由于施工的需要而不能及时进行
机械设备在全寿命周期内,不仅仅参加一个项目的施工
因此由一个项目部进行维修和保养也不尽合理,项目部对机械设备保养、维修的积极性不高,这也导致了设备使用过程中的管理粗放,对机械设备寿命造成较大损害,使很多机械设备不能保持良好的状态,既影响到工程的施工,也容易发生安全事故
机械管理与生产管理的矛盾
工程项目部主要由工程的施工管理人员构成,致使决策过程中生产和技术的管理占据了决定性的地位,机械设备的管理要服务和