月度、季度、年度绩效考核表智慧联合月度绩效考核表营销中心被考核人：营销总监考核季度：考核分数：指标维度KPI 指标权重绩效指标值绩效指标值（各项满分100 分）评 分依 据评分结果自 评（ 30%）上 评（ 70%) 综合业绩类（80%）公司销售目标达成率10% 考核期内销售收入目标 完成率达到 _100___% 超额 ( 目标 2 倍 ) 完成 140 分，提前（目标1 倍）提前完成120 分，完成率达到100%的评 100 分，达到 90%-99%的评 90 分，达到 80%-89%的评 80 分，达到70%-79%的评 70 分，达到60%-69%的评 60 分，达到 50%-59%的评 40 分，达到40%-49%的评 20, 未达到 40%的评 0 分。计划：实际：完成率预算费用控制率5% 考核期内预算费用控制率达到_100___%以上控制率达到100%评 100 分，达到 100%-109%评 80 分，达到 110%-119%评 60 分；达到80%-99%的评 110 分，达到60%-79%的评 120 分。达到 60%以下的评90 分。计划：实际：完成率智慧联合外国政府在华采购业务完成率10% 考核期内外国政府在华采购业务完成率达到_100___% 超额 ( 目标 2 倍 ) 完成 140 分，提前（目标1 倍）提前完成120 分，完成率达到100%的评 100 分，达到 90%-99%的评 90 分，达到 80%-89%的评 80 分，达到70%-79%的评 70 分，达到60%-69%的评 60 分，达到 50%-59%的评 40 分，达到40%-49%的评 20, 未达到 40%的评 0 分。计划：实际：完成率：外企在华采购业务完成率10% 考核期内外企在华采购业务完成率达到 _100___% 超额 ( 目标 2 倍 ) 完成 140 分，提前（目标1 倍）提前完成120 分，完成率达到100%的评 100 分，达到 90%-99%的评 90 分，达到 80%-89%的评 80 分，达到70%-79%的评 70 分，达到60%-69%的评 60 分，达到 50%-59%的评 40 分，达到40%-49%的评 20, 未达到 40%的评 0 分。计划：实际：完成率：智慧联合省政府采购业务完成率10% 考核期内省政府采购业务完成率达到 _100___% 超额 ( 目标 2 倍 ) 完成 140 分，提前（目标1 倍）提前完成120 分，完成率达到100%的评 100 分，达到 90%-99%的评 90 分，达到 80%-89%的评 80 分，达到70%-79%的评 70 分，达到60%-69%的评 60 分，达到 50%-59%的评 40 分，达到40%-49%的评 20, 未达到 40%的评 0 分。计划：实际：完成率：国内企业签约合作完成率10% 考核期内国内企...
