下载后可任意编辑施工企业人力资源管理存在的主要问题解析[摘要]目前，施工企业人力资源管理存在的问题是：企业对人力资源管理的重视程度不够，缺乏专业的管理人才。尤其是人力资源具有组成的复杂性、布局呈分散性、以及评价信息的收集相对困难的特点，给高效管理人力资源带来很大的困难。应借鉴国外先进模式，强调“以人为本”的管理理念，建立高效的多方位的人才长效激励机制，加强员工培训与职业生涯设计。只有建立起科学的人力资源管理制度，才能实现吸引到企业需要的人才、充分挖掘现有人才潜力的目标，实现高效现代的人力资源管理。[关键词] 人力资源管理； 施工企业； 培训随着国际化的到来，施工企业也面临着一个巨大的机遇，市场竞争归根到底是人才的竞争，随着经济时代的到来，高素养、复合型的、开创型的人才也日益成为施工企业进展的动力，谁拥有人才，谁就有可能在市场竞争中取得胜利。而人才作为施工企业的一项极其重要的资源，如何加强人力资源管理将对企业的进展有着深刻的影响。因此，笔者对施工企业如何加强人力资源管理做初步的探讨。一、施工企业人力资源的特点1．人力资源组成的复杂性。就大多数施工企业而言，其人力资源的组成是比较复杂的，既有学历低但实践经验丰富的技术工人，也有知识水平较高的大中专毕业生，他们作为新奇血液提高了施工企业的整体素养，但相对缺乏经验；此外，还有一些企业专门引进的专家型的管理人员和技术人员。这些处于不同层次的人才有着各自的特点和价值目标，对于自身价值的实现要求也有所不同。因此，由他们组成的施工企业人力资源系统具有相当的复杂性。2．人力资源的布局呈分散性。工程项目一个显著的特点就是流动性强，它不像一般的生产型企业，具有固定的生产场地和生产部门。施工企业作为工程项目的建设者，它的具体的组织机构一般是随着工程项目的变化而变化，通常是根据某个工程项目的具体情况，比如项目规模的大小、技术要求的特点、地域情况等来组建一个适应的项目管理机构，而随着工程项目的结束，下一个项目的开始，人员组成又要进行新的调整。因此，施工企业的人力资源在其布局上就有分散明显、流动性强的特点。3．人力资源评价信息的收集相对困难。随着国内建筑市场竞争加剧以及国际市场的开拓，同时由于施工行业自身的特点，现在很多施工企业的工程项目遍及国内各地，其中更有部分企业已涉及国际工程。虽然目前的信息传输十分发达，但是许多工程项目的所在地相对较为偏僻，加...
