浅谈市政工程施工现场管理VIP免费

下载后可任意编辑 精品文档下载 最新资料，word 文档，可以自由编辑！！下载后可任意编辑【本页是封面，下载后可以删除!】浅谈市政工程施工现场管理摘要：市政工程建设与城市居民有着千丝万缕的关系，由于工程所在地通常为城市中心城市区，工程施工会对老百姓与工程周边环境产生很多不良影响，为了尽量避开对群众造成的影响和减少对周边环境的破坏就必须做好现场组织管理工作。本文围绕市政工程特点和主要问题，重点阐述了市政工程施工现场的组织管理、安全管理、文明施工和环境保护策略。关键词：市政工程；现场管理；安全管理；文明施工；环境保护市政工程由于大多在主城区内建设，在老百姓身边施工。所以对施工场地施工现场的法律规范也成为工程质量监管的重要环节。为了切实处理好施工与市民出行、市民生活的关系，尽最大可能保证社会、通道安全、各类管线的安全，周边环境降尘、降噪，把方便留给百姓。切实做好市政工程的现场组织管理成为市政工程的重要组织工作之一。有效的现场管理可以及时发现和处理不法律规范之处，还可以将许多不法律规范行为消灭在萌芽之中。一、市政工程现场管理的特点和问题1．特点：1）施工工期紧、任务重；2）现场场地狭窄、地上及地下原有设施分布复杂；3）施工内容多，各工序相互交叉相互影响；4）参建单位多，相互协调工作量大；5）外部干扰多，对外协调管理工作量大；6）安全隐患多，安全管理要求高；7）文明施工和环境保护要求高。2.问题1) 人的因素难以实现全面有效控制；2) 材料的因素较难实现全面控制；3) 质量控制过程中难以全面检查，存在质量安全隐患；4) 安全意识不高，责任不明确；5) 文明施工和环境保护意识较弱 二、市政工程施工现场的组织管理 组织，是指人们为了实现系统的目标，通过明确分工协作关系，建立权力责任体系，而构成的能够一体化支付的人的组合及其运行过程。市政工程项目管理组织的职能主要包括组织设计、组织联系、组织运行、组织行为和组织调整[1]。下载后可任意编辑1.组织活动要遵守要素合理利用、动态相关、主观能动性原理、规律有效性等基本原理。 2.管理组织机构的设置要尽量做到专业化、部门化，形成管理的命令链和组织跨度，做到集权与分权结合以及管理正规化。 3.施工组织设计在市政工程施工现场管理中的作用 由于施工组织设计是全面性的技术经济文件，因此为施工单位和上级机关的检查与指导工作提供可靠的参考依据[2]。 由于在编制施工组织设计中认真讨论了...