下载后可任意编辑 精品 word 文档可以编辑（本页是封面）【最新资料 Word 版 可自由编辑！！】下载后可任意编辑第四节 施工进度计划及工期保证措施一、工期目标对于本工程我们做了充分的准备和周密的部署，可在招标要求工程合同签订竣工日期内完工。确保工程 35 天工期可以竣工。二、施工进度计划由于工期紧，工序复杂，配合工队较多，故做详细进度安排。详见附件：施工进度计划表。并请建设方全力配合。三、实施进度的主要措施1、建立项目部本工程将根据项目法管理体制成立机房工程设计及施工工程项目经理部，实行项目法施工。项目经理作为现场总代表，全权负责本工程的一切事务。行使计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能。项目经理部分领导层、管理层、作业层三个层次管理。通过各种行之有效的规章制度，保证本工程按期完工。2、建立生产例会制度每星期召开一次生产例会，检查上次例会以来计划的执行情况，并对下一次例会前的计划做出安排。对计划执行过程中造成进度延缓的问题，及时实行有效措施给以解决，确保工程按计划顺利完成。3、动态控制施工进度在施工总计划的框架内，周密制定计划。在实际施工过程中抓住主要工序。合理安排施工顺序，做好劳动力的协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现，保证各控制点工期目标，以此保证总工期按计划要求实现。4、合理确定各工序施工周期根据施工场地现场实际情况及甲方的要求，科学合理地组织施工队伍，合理确定各工序的施工周期。在施工中，针对不同子系统安装的特点，做好交叉作业施工。下载后可任意编辑四、施工组织措施1.保证组织及时、安排合理严格根据国家《计算站场地建设法律规范》进行施工。设定项目技术负责人，针对机房的主要技术环节编制详细，全面的施工设计方案。组织个专业技术人员对图纸进行会审，做到达意清楚、实际、协调、合理；编制工艺流程并绘制详细的施工图；在施工队进场前，设计人员与主要施工技术人员作好图纸交底工作，使施工人员充分理解设计人员的意图；施工中临时出现的技术问题主动及时地同甲方、监理公司联系解决；做好施工组织管理，避开因管理不善而引起的误工和浪费； 编制合理的工程进度表及材料进度计划；确保供材时间和质量。2.控制进度用合理的施工进度计划来控制施工进度，施工进度作为指导工程项目进行施工的执行必定性文件。施工管理人员在施工管理中应严格执行施工进度计划，并及时将执行情况向上级和用户汇报，施工过程中尽量...
