转变经营思路-实施“三大工程”-持VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑白银供电公司九届二次职代会职工代表大会暨 2024 年工作会议材料 转变经营思路 实施“三大工程”持续推动公司更好更快进展——在白银供电公司九届二次职代会暨 2024 年工作会议上的报告（2024 年 2 月 12 日）巩正俊各位代表、同志们：这次会议的主要任务是：以科学进展观为指导，全面贯彻落实省公司四届二次职代会暨 2024 年工作会议精神，总结 2024 年主要工作，分析公司面临的形势，部署 2024 年重点工作，团结和动员全体员工，更新观念，统一认识，坚定信心，开拓思路，突出转变经营思路，着力实施“三大工程”，努力建设“一强三优”现代公司。现在，我向大会作工作报告，请予审议。一、2024 年主要工作完成情况2024 年，在省公司的正确领导下，公司根据“三抓一创”的工作思路，围绕“四个服务”总体要求和年度业绩目标，在公司各级领导和全体员工的共同努力下，安全生产基础得到夯实，电网建设稳步推动，增供促销效果明显，队伍建设力度加大，全面完成了全年业绩目标任务。安全生产业绩责任目标 ：除发生了“4.17”农电一般人身触电死亡事故外，实现了全年无一般电网、设备及以上事故，年内实现了 258 天长周期安全记录，全年输变配电一类障碍同比降低 12％。电压合格率完成98.86%，供电可靠率完成 99.78%。资产经营业绩目标 ：售电量完成 81.88 亿千瓦时,完成省公司下达年度指标 74.1 亿千瓦的 110.50%，同比增加 12.29 亿千瓦时，增长 17.67%。电费回收率 100％。平均电价完成 308.09 元/千千瓦时（含税），同比升高2.65 元/千千瓦时，比计划指标升高 0.28 元/千千瓦时。线损率完成4.49%，同比降低 1.10 个百分点。可控成本共支出 9389 万元，占调整后年度计划的 101.10%。实际财务利润 249940 万元内部商业化运营利润 933 万元 ， 比 计 划 增 加 1991 万 元 。 多 经 完 成 总 收 入 6.1 亿 元 ， 同 比 增 长24.49％。党风廉政业绩目标 ：领导班子成员及中层干部未发生违纪违法问题；未发生瞒报、压案不查或责任追究不到位的问题；未发生影响和损害公司形象和利益的重大事件；未发生越级上访及影响企业稳定的事件。----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------...