下载后可任意编辑 铁路工程施工中的项目管理——合力网提供您可以将手头好的资料推举给大家参加合力网共建共享，同时合力网推举您上传精华资料，精品 word 文档可以编辑（本页是封面）【最新资料 Word 版 可自由编辑
】下载后可任意编辑赚取积分，分享知识,分享经验
http://www
17heli
com项目部作为建筑施工企业的前沿阵地，既是生活要素集聚的地方，也是各种矛盾最为集中的地方
可以说，项目有序可控，是项目部和建筑企业之福
项目一旦失控，不但是项目部之灾，也是建筑企业之祸
因此，能否做到项目有序可控，是摆在各级建筑企业管理团队面前一个无法回避的课题
那么如何管理才能做到项目施工管理有序可控
日前，笔者就此采访了中铁十一局四公司余先江总经理，他针对目前铁路客运专线建设的特点，结合本人长期担任项目经理的实践，从管理理念、抓好施工开局和如何通过过程管理来体现执行力等三个方面回答了这个问题
理念是行动的先导 一是“局指”是上帝的理念
一个铁路线路工程标段的投资少则 20 多亿元，多则数百亿元
作为建设单位（业主），铁路投资公司很难具体监管到每一个标段，像对子公司负责施工管理的项目标段，基本上由集团公司指挥部（简称“局指”）这一级管理机构代为管，建设单位一些与铁路工程建设管理有关的活动和意图，都是由“局指”代表传达到子公司的项目部，对子公司负责施工管理的工程也都是由“局指”代表建设单位履行监督管理的责任
所以，各个子公司铁路工程的项目、施工进度计划和关键性工程的管理，验工计价和平常检查也都是由局指负责具体操作，所有的资金都是由局指拨付的
因此，从一定程度上说，加强与局指的沟通，融洽与局指的关系，准确理解和消化局指的工作意图，是十分重要的
二是以快制胜理念
目前，铁路客运专线施工最大的特点就是一个“快”字，这是因为长期以来铁路建设欠账，导致铁路运输长期以来一直成为稀缺资
