2 017 年一级建造师项目管理知识点 1 9 1 条 (重点记忆) 1、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素； 2、项目立项（项目批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目 的定义； 3、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段.； 4、项目管理的核心任务是项目的目标控制； 5、对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心； 6、安全管理是项目管理中的最重要的任务。 7、控制项目目标的主要措施“组、管、经、技”。 8、建设周期长，这是施工总承包模式的最大缺点； 9、大大减轻业主方的工作，这是施工总承包管理模式的基本出发点； 10、1 建设项目工程总承包的基本出发点：是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程 的组织集约化； 11、建设工程总承包的意义：并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工 过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的； 12、项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，项目目标的动态控制是项目管理最基 本的方法论； 13、项目目标动态控制的核心：是项目实施过程中定期进行项目目标的设计值与实际值的比 较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。 14、工程项目施工应 建立以项目经理为首 的生产经营 管理系统，实行项目经理负 责 制，项目 经理在工程施工中处 于中心地 位 ，对工程项目施工负 有 全面 管理的责 任。 15、建设工程项目的全寿 命 周期包括 项目的 “决”、“实”、“使 ”，项目实施阶段包括 “设、设、施 工、用 前 、保 ”。 17、按 建设工程项目不同 参 与方的工作性质 和组织特 征 划分 ，项目管理有 “业、设、施、供 、总承包”。 18、“业、设、施、供 、总承包”对施工项目目标管理的任务是：“三 控一协 、安、合、信 ”。(质 量 、 进度 、成本) 19、建设工程项目管理发展 趋 势 ：“传 、联 、组、变 ”。项目特 征 ：“期长、一次 、多 单 共 ”。 21、组织论主要研 究 系统“结模、分 工、流 程组”。 22、组织工具 是组织论的的应 用 手 段，包括 “结结分 分 流 ”（项目结构 图 、组织结构 图 、任务分工表 、 职 能分 工表 、工作流 程图 。 23、常 用 的组织结构 模式“一长不跨 难 适 大，多 、二 大”。（线 性、职 能、矩 阵...
