更多资料请访问.(.....)更多企业学院： ...../Shop/《中小企业管理全能版》183 套讲座 +89700 份资料...../Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》49 套讲座 +16388份资料...../Shop/38.shtml 《中层管理学院》46 套讲座 +6020份资料...../Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》46 套讲座...../Shop/41.shtml 《人力资源学院》56 套讲座 +27123份资料...../Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》77 套讲座 + 324 份资料...../Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》67 套讲座 + 8720 份资料...../Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》52 套讲座 + 13920 份资料...../Shop/43.shtml 《财务管理学院》53 套讲座 + 17945 份资料...../Shop/45.shtml 《销售经理学院》56 套讲座 + 14350 份资料...../Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》72 套讲座 + 4879 份资料...../Shop/47.shtml 紫光兴城回款及销售节奏建议2011 年 7 月 2 日第一部分、紫光兴城价格体系分析及建议一、紫光兴城价格体系建立的原则价格策略是在一定的内外环境的背景下进行的，将受各种因素的影响， 因此价格体系的建立必须在对各种影响因素进行深入细致分析的基础上制定。价格策略主要体现在与其他营销组合的协调配合、合理确定定价目标、灵活运用各种策略的定价方法。也就是说，价格策略首先必须针对影响价格定位的因素，进行系统分析。二、利用可比楼盘量化定价法制定紫光兴城的各类产品总体均价本案物业类型以多层、小高层、高层为主，通过市场比较法来确定本项目均价。2-1 、销售价格支撑点及其附加值加价的背景分析：上述出现的创新、品牌、稀缺附加值的加价是有基础的。同时也需要在以下方面进行保证。主要表现在以下几个方面：2－2、产品竞争力问题：在这个资讯发达与学习型的时期，建筑产品的独创性与唯一性不是绝对的。市场研究表明，产品竞争以及产品创新的力度是大盘持续销售成功的基础保证。因此，除营销、包装外，需要紫光兴城在二期的产品定位与创新方面持续保持在彭州的领先性！才能立于不败。2－3、片区关注度与认同度问题：消费者并不过分的看中产品本身，更多是心理评比，也就是消费印象导致了价格差异。例如置信丹郡的成功销售，运用目标群体心理荣耀感和挫折感来定价市场研究表明，市民或潜在消费者对紫光兴城所处的牡丹新城有两个现实的印象问题。一是对牡丹新城的美好前景有较强的认知度与认同度；二是对彭州近三年...
