下载后可任意编辑《人力资源管理》案例选择题题库 《人力资源管理》案例选择题库(更新至 2024 年 7 月试题)北京一家百货公司的工资制度一家百货公司的工资制度北京某百货公司的营业员的工资收入 ，90%是根据业绩取得的效益工资。并且要年终考核达标，才能拿全额效益工资，反之，扣一定数额的效益工资。效益工资按当年公司下达给商品柜组的销售任务和经营利润指标进行考核，同时把服务法律规范、商品质量、安全保卫等作为否定指标考核。实行两级分配方法，即实行公司对商品柜组，商品柜组对个人的层层清算考核。具体做法如下。公司对商品柜组：柜组工资=柜组销售额工资十柜组利润工资一公司对柜组其他指标考核扣罚额，其中，柜组销售额工资=柜组实际完成销售额×提取比例； 经营大件商品柜组销售额工资占全部销售额工资的 70%，经营一般商品的柜组的销售额工资占全部销售额工资的 50%。柜组利润工资=柜组实际完成经营利润额×提取比例； 经营大件商品柜组利润工资占全部利润工资的 30%，经营一般商品的柜组的利润工资占全部利润工资的 so%。柜组完成经营利润指标的，可提取全部利润工资，完不成的，每差 1%减人均工资的 1%;超额完成的，超 1096 以下的每超1%增 1%的人均工资，超额完成 10%以上的每超 1%增 1.5%的人均工资。柜组对营业员：营业员工资=营业员销售额工资十营业员利润工资一柜组对营业员其他指标考核扣罚额，其中，营业员销售额工资=个人实际完成销售额×提取比例； 营业员必须完成当月销售指标的 70%，如连续两次完不成，则下岗一次，拿该公司所在城市规定的最低工资，下岗两次，则解除合同。 请你在仔细读完该案例后，对下列问题做出选择： 34.该百货公司营业员的工资收入依据是(D)。D.以营业员的物化劳动为主，适当考虑营业员劳动的流动形态和潜在形态 35.该百货公司 90%的工资是什么形式？(A)A.绩效工资 36.该百货公司的工资制度具有如下特点(B)。B.能防止工资成本过分膨胀 37.该百货公司实行什么类型的工资制度？(A)A.结构工资制飞龙集团曾在人才队伍建设方面存在的问题飞龙集团在人才队伍建设上的失误1下载后可任意编辑1990 年 10 月，飞龙集团只是一个注册资金 75 万元、员工几十人的小企业，而1991 年实现利润 400 万元，1992 年实现利润 6000 万元，1993 年和 1994 年都超过 2 亿元。短短几年，飞龙集团可谓飞黄腾达，“牛气”冲天。您一定还记得这样的广告语：“大风起兮龙腾飞...
