SMT部绩效考核表VIP免费

1/24SMT 部绩效考核表1、SMT 经理工作标准考核表岗位名称SMT 经理姓名所属部门SMT 部考核得分上级副总下级车间主管任职资格1.学历、专业知识大学专科以上，电子/机电/自动化专业2.工作经验五年以上现场生产管理工作经验熟悉 YAMAHAYV100XE 贴片机的设备编程、保养、维修3. 业务了解范围能够独立在 SMT 完成不良品原因的分析及快速解决，并有效控制不良再生；4、要能对 SMT 工程技术员、操作员进行技术培训；。工作标准标准细分1、制度执行(1) 组织编制与生产管理相关的各项规章制度，上报副总、总经理审批后实施(2) 负责对各项制度的执行情况进行监督、检查(3) 根据企业发展的实际情况，适时补充、修改、完善各项生产管理规章制度2、生产过程管理(1) 主持例会，全面协调日常工作(2) SMT 生产线工艺流程的制定与完善。3、生产计划管理(1) SMT 板卡工艺评估的主导。对试产、量产板卡的设计从印刷品质、机器贴装精度、贴装效率、贴装品质等各方面因素进仃评估。(2) SMT 生产线品质异常的现场分析与解决。带领 SMT 工艺技术员对 SMT 各条生产线的品质状况进行跟踪，对单项不良高的及时分析原因并解决问题。对一些设计、物料等自己解决不了的问题做到及时发现问题、及时反馈。主导 SMTAOI 软件升级及程序优化工作。锡膏使用的管控与 SMT 炉温的管控。(3)回流焊与 AOI 设备的点检与维修.SMT 钢网制作的要求与工艺改善.4、生产调度管理(1) 根据生产进行情况，进行劳动力、原材料、设备的调度，科学地平衡生产能力(2) 合理安排生产作业时间，节约产品制造成本(3) 对新导入的产品、生产工艺进行评估。根据新产品所要贴装的 PCB 材质、尺寸及元件的性能，结合自己工厂的设备状况，对生产方式提出指导性建议；对特殊元件特殊工艺提出要求。规范 SMT 作业的工艺流程，以减少作业的随意性。包括钢网的管理使用、锡膏的管理与使用、物料的烘烤等。5、生产现场管理(1) 推进 5S 现场管理制度，实现生产车间标准化管理(2) 检查、监督、管理好各车间现场2/246、部门行政管理7、安全生产管理8、其他工作(1) 部门日常工作的安排、任务分配及监督(2) 对班组长、车间主任进行培训、考核等工作(1) 对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患(2) 严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行(1) 及时与上级领导沟通，汇报生产部情况(2) 完成领导交办的其他任务考核指标序号KPI 指标...