下载后可任意编辑农业公司内控体系存在问题及策略分析农业公司内控体系存在问题及策略分析 樊荣 摘要：财务内控对农业公司的运行起着至关重要的作用，农业公司应重视财务内控机制建设，以解决财务内部控制出现的各种难题。 关键词：农业公司;内控体系;问题;策略 大多数农业公司选择建立财务内控体系，以有效控制财务风险。目前，农业公司之间的竞争逐渐呈现白热化，公司经营过程中面临各种各样的财务风险，经营者需要提高对公司财务内控的重视程度，建立健全财务内控机制。农业公司在建立财务内控机制时，需要充分考虑公司实际运行情况，选择现代化的手段进行农业公司财务内部控制。 财务内部控制存在问题 1.财务内控存在失衡现象 通过对农业公司财务工作的观察，发现农业公司财务内部控制存在失衡现象，主要表现在财务部门内部沟通频次低、工作缺少协调性，导致财务内部工作无法相互衔接。农业公司财务内部控制体系要求财务部门内部紧密联系，相互促进，财务内部缺乏沟通的情况显然严重影响了农业公司的进展。农业公司除了财务工作缺少协调性外，在进行财务内控体系建设时也缺少理论支撑，财务内控体系构建不合理，不能体现其建设的作用;农业公司的财务内控体系建设也缺少对实际经营情况的解析，财务内控体系背离农业公司经营具体情况，不能实际应用到财务内部控制工作中，财务风险无法得到确切的预测，财务工作缺少针对性。此外，农业公司财务内部各工作岗位存在差异，各自有相应的工作职责，各岗位之间缺少沟通导致内部工作内容不清楚，岗位之间缺少理解和默契，导致工作效果不理想，同时也影响到公司的整体管理。 2.财务内控未明确划分权责 公司财务部门内部权责不明确，各岗位不确定自身工作要求和工作内容，严重影响到农业公司的财务工作水平。相关调研显示，当前我国大多数农业公1下载后可任意编辑司都存在着财务权责不明问题，没有将责任划分到个人，导致财务人员缺乏执行力，企业财务内控管理没能发挥自身作用。之所以会产生这种情况，是因为公司管理者没有对权责划分给予足够重视。农业公司管理者对权责划分的忽视，导致公司财务出现风险，各部门面临风险互相推卸责任，没有人同意进行补救，导致应急不及时，给公司造成损失;财务内控工作的合理性以及权责划分由经营者决定，当公司经营者出现管理问题时，直接影响内部财务的工作效率。 3.财务人员素养不达标 目前，大部分农业公司的经营者都把注意力放到公司的内部资金流转上...
