下载后可任意编辑制造企业成本管理存在的问题及对策讨论制造企业成本管理存在的问题及对策讨论 周崎峰 摘要：随着市场竞争的日趋激烈，成本管理水平的高低对提升产品市场竞争力起着关键作用，决定着一个企业自身的经济效益和企业的长期稳定进展。企业管理正经历着从成本核算到成本管控的转变过程，成本管理也需要从传统的成本事后核算推动到产品设计、原料采购、加工生产、销售等全流程控制。文章首先阐述了成本管理的涵义及要求;然后，深化讨论了目前制造企业成本管理存在的问题;最后，针对问题提出了相应的解决对策。该讨论对于提高制造企业成本管理水平，最终达到提高产品市场竞争力的目的提供了参考价值。 关键词：制造企业;成本管理;成本控制 制造企业想提升核心竞争力，就必须设法降低企业的生产经营成本，特别是在产品功能、品牌相当的情况下，最终实质就是价格战，所以成本管理也被企业管理者愈加重视。合理有效的成本管理，不仅能提高企业的经济效益，还有助于提高企业的管理水平。当今的成本管理要求企业财务和相关成本管理人员不断了解业务的组织架构、业务流程、生产工艺等内容的变化，探究先进的核算和管理方法，为企业成本管理提供有效支撑，提升企业竞争力。 一、企业成本管理的内涵及要求 成本管理是指企业在营运过程中根据事前管理、事中管理、事后管理的程序进行的一系列管理活动总称。事前成本管理阶段主要包括对产品的研发设计和生产等相关成本的预测、决策、计划;事中成本管理阶段主要对营运过程中发生的成本进行控制;事后成本管理阶段主要是在成本发生之后进行的核算、分析和考核等管理活动。成本管理是在保证产品质量和功能的前提下，选择适合企业的成本管理工具对生产经营过程中各个环节进行科学管理，力求以最少的耗费取得最大的效益。 成本管理不能仅局限于生产耗费活动，需要对每一个价值链环节所产生的各项成本进行认真分析和管理。参加成本管理的人员不仅是财务人员，还应包1下载后可任意编辑括生产和经营管理的各部门人员，需要全体人员共同参加，实行全面成本管理，这样才能提高企业整体成本管理水平。成本管理根据企业进展战略和竞争战略，结合业务模式和生产经营特点，制定适应的成本管理对策。成本管理选择相关工具方法时，应权衡其成本效益，避开获得的收益小于其投入的成本。同时成本管理应重点关注影响成本的主要项目，对于次要的项目可以适当简化处理。 二、制造企业成本管理存在的问题 传统的成本...
