下载后可任意编辑医院传统财务会计向管理会计转型框架设计探究医院传统财务会计向管理会计转型框架设计探究 段长琴 关键词:医院 财务会计 管理会计 转型框架设计 发挥管理会计的作用,可以全面控制医院的所有经济过程,管理会计需要利用完整和真实的信息,为医院进展决策提供有价值的数据。管理会计是医院的一种财务管理工具,并且具有显著的工作效果,医院需要实现传统财务会计的转型,发挥管理会计的作用,满足实际工作需求。 一、概述财务会计和管理会计 (一)定义 财务会计根据会计法律规范利用专门的技术方法,可以全面反映出医院的资金运动情况,发挥监督和控制作用,會计信息使用者可以因此获得财务会计信息报告,因此确定针对性的财务方案。 管理会计需要综合分析管理者的需要和成本效益,利用专业方法规划医院的经济活动,向经营者和管理者提供相关会计信息,保障经营规划和经营管理的效果,管理会计更加重视未来信息,为内部管理工作提供有效数据。 (二)区别 主要是外部使用者使用财务会计,财务会计记录着经济业务情况,并且准确制作和披露财务报告。财务会计具有明确的会计准则和报告准则等,因此很多企业的财务会计都是大致雷同的。管理会计主要是由内部使用者应用,例如医院董事和中层干部等利用管理会计的方式落实决策和计划等工作,管理会计根据医院文化和战略目标等,落实管理决定。每个医院的诉求都是不同的,管理会计更加关注数据分析工作,可以满足医院未来规划需求。 二、概述医院传统财务会计向管理会计转型的必要性 很多医院并存财务会计和管理会计,财务会计属于传统会计类型,主要负责记录医院日常经济活动,管理会计具有先进性,可以分析会计中的问题,提高问题解决效率。因此医院需要尽快实现传统财务会计向管理会计转型。 1下载后可任意编辑 传统财务会计的工作理念比较落后,财务会计工作主要是负责记录日常经济活动的内容,这项工作比较繁琐,对于医院进展起到的作用比较小,整体工作模式缺乏先进性。因为财务会计负责记录日常经济活动,不利于控制监督内部会计工作。 医院系统结构比较复杂,在实际工作过程中,需要控制各方面因素,利用管理会计可以满足各方面需求。通过管理会计可以降低医院成本投入,合理预算医院进展目标,保障成本管理的合理性,有效控制医院的支出预算,保障医院成本投入的计划性,节约医院整体成本投入。医院通过管理会计,有利于提高员工的工作积极性,管理会计可以考...