1 报告题目 W BS（工作分解结构） 开课系室 项目管理 姓名 孙圣涛 班级 俄语 1402 2 一 定义： WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure） 创建WBS：创建WBS 是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。 二 工作分解结构编辑： 工作（work)--可以产生有形结果的工作任务；分解（breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构（structure)--按照一定的模式组织各部分。根据这些概念，WBS 有相应的构成因子与其对应： ⑴结构化编码 编码是最显著和最关键的WBS 构成因子，首先编码用于将WBS 彻底的结构化。通过编码体系，我们可以很容易识别WBS 元素的层级关系、分组类别和特性。并且由于近代计算机技术的发展，编码实际上使 WBS 信息与组织结构信息、成本数据、进度数据、合同信息、产品数据、报告信息等紧密地联系起来。 ⑵工作包 工作包（work package）是WBS 的最底层元素，一般的工作包是最小的“可交付成果”，这些可交付成果很容易识别出完成它的活动、成本和组织以及资源信息。例如：管道安装工作包可能含有管道支架制作和安装、管道连接与安装、严密性检验 等几 项活动；包含运 输 /焊 接/管道制作人 工费 用、管道/金 属 附 件 材 料费 等成本；过程中 产生的报告/检验 结果等等文 档 ；以及被 分配 的工班 组等责 任包干 信息等等。正 是上述 这些组织/成本/进度/绩 效 信息使工作包乃 至WBS 成为了 项目管理的基 础 。基 于上述 观 点 ，一个 用于项目管理的WBS 必 须 被 分解到 工作包层次 才 能够 使其成为 一个 有效 的管理工具 。 ⑶WBS 元素 WBS 元素实际上就 是WBS 结构上的一个 个 “节 点 ”，通俗 的理解就 是“组织机构图 ”上的一个 个 “方 框 ”，这些方 框 代表 了 独 立 的、具 有隶 属 关系/汇 总 关系的“可交付成果”。经 过数十 年 的总 结大 多 数组织都 倾 向 于WBS 结构必 须 与项目目标有关，必 须 面 向 最终 产品或 可交付成果的，因此 WBS 元素更适 于描 述 输 出产品的名 词 组成（effictive WBS，Gregory T. Haugan）。其中 的道理很明 显，不 同组织、文 化等为 完成同一工作所 使用的方 法 、程序 和资源不 同，但 是他 们的结果必 须 相同，必 须 满 足 规 定的要 求 。只 有抓 住 最核 ...
