1 目录一、民营企业人力资源的宏观环境,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 1 （一）市场经济体制的确立，为民营企业的产生奠定基础,,,,,,, 1 （二）户籍制度的逐渐开放，为民营企业提供更多的人力资源,,,,, 2 （三）国家对人才的重视，使民营企业的人力资源配置得以优化,,,, 2 二、民营企业人力资源管理的现状,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 3 （一）民营企业人力资源管理的优势,,,,,,,,,,,,,,,, 3 1.“人情”大于“规定”的工作氛围,,,,,,,,,,,,,, 4 2.因地制宜的工作制度 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 4 （二）民营企业人力资源管理的劣势,,,,,,,,,,,,,,,, 5 1.家族式的管理方式过于“独裁”,,,,,,,,,,,,,,, 5 2.经营者素质普遍偏低 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 6 3.工作制度不够完善 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 6 4.激励与约束机制不太健全 ,,,,,,,,,,,,,,,,,, 6 5.人事管理制度不够规范 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 7 三、民营企业人力资源管理策略,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 7 （一）转变“独裁”管理方式，重铸民营企业管理模式,,,,,,,, 7 （二）建立科学的绩效考评制度，完善企业激励机制,,,,,,,,, 8 （三）发挥“人情管理”优势，铸造企业文化,,,,,,,,,,,, 8 （四）树立“以人为本”的管理观念，营造尊重人才的工作氛围,,,, 9 总结,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 10 致谢,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 11 参考文献 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 12 2 民营企业就是所有的非公有制企业。《中华人民共和国公司法》中，是按照企业的资本组织形式来对企业进行分类的，具体分类如下：国有独资企业、国有控股企业、有限责任公司、股份有限公司、合伙企业和个人独资企业等。按照上面对民营企业内涵的界定，除国有独资企业、国有控股企业外，其他类型的企业中只要没有国有资本，均属民营企业。人力资源管理是指在经济学的人本思想的指导下，通过招聘、甄选、培训、绩效考评、合同管理与薪资报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。2008年9月，美国的“金融风暴”席卷全球，美国经济陷入低迷。不久以后，金融风暴开始影响中国的实体经济，中国各地，特别是沿海地区，一些企业开始陷入停产滞销的泥潭。据报道，仅珠三角地区，就有1万多家民营企业因金融风暴而倒闭。其实，在民营企业倒闭的背后，更严重的是人才频繁跳槽的问题。据统计，中国民营企业的人才流...
