“红旗班组”建设实施方案 “红旗班组”建设工作紧紧围绕凝聚力、竞争力、执行力、创新力“4-POWER”核心内容，分四个阶段逐步开展，采取分主题进行、分阶段总结、集中评选的方式实施
一、长期性活动 全年共开展四项长期性活动，在每个阶段分不同主题进行实施，主要活动内容及主题如下： 1、 班组沙龙 四个阶段主题分别为：“我为班组提建议”、“我与班组共成长”、“我向班组出点子”、“我为班组做贡献”
2、班组服务创新活动 四个阶段主题分别为：“服务质量提升”、“执行效率”、“节能减排”、“领先小妙招”
3、班组长能力建设 四个阶段主题分别为：“班组例会”、“班组帮带”、“班组学习”、“班组总结”
4、读书活动 推荐以手机阅读方式作为读书活动的载体，四个阶段主题分别为：“沟通篇”、“能力篇”、“思考篇”、“能力提升篇”
二、阶段性活动 （一）以“沟通”为主题，提升班组凝聚力
活动主题：“沟通” 活动时间：5 月 -6 月 活动目标：初步建立“红旗班组”架构，通过各项活动加强班组成员沟通，营造班组的和谐氛围，提升班组凝聚力； 活动内容： 1、各班组： （ 1）建立班组信息库：由县公司工作组负责收集各班组及成员信息，待班组信息门户上线后统一导入； （ 2）开展员工关怀活动：切实关注员工心灵成长，注重员工家属关怀，用实际行动来提升员工凝聚力和归属感
如开展员工家属参观工作现场、开展员工心理辅助讲座、员工心里援助等； （ 3）“安全月”活动：以“安全” 为主题，结合市公司“安全月”活动开展一次安全自检、演练和案例学习，重点加强“五项禁令”的宣贯工作
①根据市公司下发的《关于下发〈…
〉的通知…）文件要求展开全生产工作
②根据“五项禁令”的工作要求，开展学习、自查工作
2、基层班组 （ 1）温馨家园：班组成员共同参与讨论，树立共同的目标、共同的理念和远景，为班组发展提供内在的
