1 总监工作体会、思路与建议 来到监理公司已有一年半时间了，这段时间，主要是承担一个大型维修基地的总监理工程师工作。作为一名总监，与以前在施工单位担任项目经理相比，个人觉得两者角色相近，同样是从事项目管理，都具有独立性、综合性、多样性特点，所不同的只不过是工作强度规模小了，量度少了。下面，就总监这一岗位，结合过去工作经验，谈几点工作体会、思路及建议，和大家一起交流学习，共同进步。 一、总监要具有综合性能力 推行总监负责制，实际上是大大扩展了总监的责、权、利，作为一名总监，不但要具有思想、业务和身体素质，还要具有组织管理、协调配合、文字表达、全面控制能力，所以说，总监是项目经理加项目总工的和。 总监一个辛苦的岗位，为什这样说？如果每一个项目监理站都能按照合同，原汁原味配备 足 够 的监理人员 ，那 总监就轻 松 了。须 知 ，施工单位是花 钱 越 多，赚 得越 多，而 监理单位的钱 却 是靠 省 的越 多，赚 得越 多。每个监理项目，按合同配够 人的话 ，那 没 有一个监理项目能赚 钱 ，因 为我 们 赚 的就是省 下来的人工费 。公司不能配备 高 质量、够 数 量的监理人员 ，而 我 们 总监却 要搞 好 工作，这就要辛苦了、操 心了，这就是要体现 总监综合能力以外 的综合能力。 2 二、总监重点要抓好协调工作 人的因素是第一位（人定胜天），在工程项目管理中，参建单位多，涉及专业多，参与人员多，对安全、质量、投资、工期等工程管理目标肯定各有不同的思路和看法，这些思路和看法没有最好，只有最优，要使整个项目实施处于一种有序状态，要使工程建设各种资源合理优化配置，就需要协调。因此赋予我们总监一项重要的工作就是要搞好协调关系，监理工作本身就包含协调施工单位和建设单位之间争端，并对其他外部相关单位部门之间协调提出自己的见解，所以，作为总监，决不能自己去制造矛盾，反过来需要别人去协调自身的矛盾，譬如要建设单位去协调我们和施工单位的矛盾。 总监的协调主要内部协调和外部协调，内部协调重点要做好以下几个方面： 1、定期向公司领导汇报工作。 2、安排好监理站人员工作，明确工作制度和岗位职责，做到人尽其能，物 尽其用 。 3、建立 良 好的内部沟 通 机 制，定期召 开 监理站内部会 议 。总监要掌 握 全面信 息 ，每 个监理人员听 到、看到、感 到有什 么 信 息 ，要汇集 到总监处，...
