总监工作体会、思路与建议来到监理公司已有一年半时间了,这段时间，主要是承担一个大型维修基地的总监理工程师工作。作为一名总监，与以前在施工单位担任项目经理相比，个人觉得两者角色相近，同样是从事项目管理，都具有独立性、综合性、多样性特点，所不同的只不过是工作强度规模小了,量度少了.下面，就总监这一岗位,结合过去工作经验，谈几点工作体会、思路及建议，和大家一起沟通学习，共同进步。一、总监要具有综合性能力推行总监负责制,实际上是大大扩展了总监的责、权、利，作为一名总监，不但要具有思想、业务和身体素养，还要具有组织管理、协调配合、文字表达、全面控制能力,所以说，总监是项目经理加项目总工的和。总监一个辛苦的岗位，为什这样说?假如每一个项目监理站都能根据合同，原汁原味配备足够的监理人员，那总监就轻松了。须知，施工单位是花钱越多,赚得越多，而监理单位的钱却是靠省的越多，赚得越多。每个监理项目，按合同配够人的话，那没有一个监理项目能赚钱，因为我们赚的就是省下来的人工费.公司不能配备高质量、够数量的监理人员，而我们总监却要搞好工作，这就要辛苦了、操心了,这就是要体现总监综合能力以外的综合能力.二、总监重点要抓好协调工作人的因素是第一位（人定胜天），在工程项目管理中,参建单位多，涉及专业多，参加人员多，对安全、质量、投资、工期等工程管理目标肯定各有不同的思路和看法，这些思路和看法没有最好,只有最优，要使整个项目实施处于一种有序状态,要使工程建设各种资源合理优化配置,就需要协调。因此给予我们总监一项重要的工作就是要搞好协调关系，监理工作本身就包含协调施工单位和建设单位之间争端，并对其他外部相关单位部门之间协调提出自己的见解,所以，作为总监，决不能自己去制造矛盾，反过来需要别人去协调自身的矛盾，譬如要建设单位去协调我们和施工单位的矛盾。总监的协调主要内部协调和外部协调，内部协调重点要做好以下几个方面：1、定期向公司领导汇报工作.2、安排好监理站人员工作，明确工作制度和岗位职责，做到人尽其能，物尽其用。3、建立良好的内部沟通机制，定期召开监理站内部会议。总监要掌握全面信息,每个监理人员听到、看到、感到有什么信息，要汇合到总监处,确保总监的信息迅速、及时,以便提前应对。4、总监要起到模范和核心作用.榜样的力量是无穷的，总监不冲锋在前，不吃苦在前，就没有号召力，就没有感染力.总监就好比战争中的营长、连长、排长，要冲在前...
