总监工作体会、思路与建议来到监理公司已有一年半时间了，这段时间，主要就是承担一个大型维修基地得总监理工程师工作。作为一名总监，与以前在施工单位担任项目经理相比，个人觉得两者角色相近,同样就是从事项目管理，都具有独立性、综合性、多样性特点，所不同得只不过就是工作强度规模小了,量度少了。下面，就总监这一岗位，结合过去工作经验,谈几点工作体会、思路及建议,与大家一起沟通学习,共同进步。一、总监要具有综合性能力推行总监负责制，实际上就是大大扩展了总监得责、权、利,作为一名总监，不但要具有思想、业务与身体素养，还要具有组织管理、协调配合、文字表达、全面控制能力,所以说，总监就是项目经理加项目总工得与。总监一个辛苦得岗位,为什这样说？假如每一个项目监理站都能根据合同,原汁原味配备足够得监理人员,那总监就轻松了.须知,施工单位就是花钱越多，赚得越多,而监理单位得钱却就是靠省得越多,赚得越多.每个监理项目,按合同配够人得话,那没有一个监理项目能赚钱,因为我们赚得就就是省下来得人工费.公司不能配备高质量、够数量得监理人员，而我们总监却要搞好工作，这就要辛苦了、操心了，这就就是要体现总监综合能力以外得综合能力。二、总监重点要抓好协调工作人得因素就是第一位（人定胜天）,在工程项目管理中，参建单位多，涉及专业多，参加人员多，对安全、质量、投资、工期等工程管理目标肯定各有不同得思路与瞧法,这些思路与瞧法没有最好，只有最优，要使整个项目实施处于一种有序状态，要使工程建设各种资源合理优化配置，就需要协调。因此给予我们总监一项重要得工作就就是要搞好协调关系，监理工作本身就包含协调施工单位与建设单位之间争端，并对其她外部相关单位部门之间协调提出自己得见解,所以，作为总监,决不能自己去制造矛盾,反过来需要别人去协调自身得矛盾，譬如要建设单位去协调我们与施工单位得矛盾。总监得协调主要内部协调与外部协调，内部协调重点要做好以下几个方面:1、定期向公司领导汇报工作.2、安排好监理站人员工作，明确工作制度与岗位职责，做到人尽其能，物尽其用。3、建立良好得内部沟通机制，定期召开监理站内部会议。总监要掌握全面信息,每个监理人员听到、瞧到、感到有什么信息，要汇合到总监处,确保总监得信息迅速、及时,以便提前应对。４、总监要起到模范与核心作用。榜样得力量就是无穷得,总监不冲锋在前，不吃苦在前,就没有号召力，就没有感染力.总监就好比战争中得营长、连长、...
