工业企业成本管理存在的问题及对策VIP专享

下载后可任意编辑工业企业成本管理存在的问题及对策工业企业成本管理存在的问题及对策 曹婉宵 摘要：成本管理有利于提高企业的利润水平，提升企业的市场竞争力，促进企业可持续稳定进展。文章通过对 JG 公司成本管理现状的分析，发现目前存在标准成本差异分析方法不够细化、成本管理观念具有局限性、人力资源成本管理方面比较薄弱等问题。针对这些问题，结合当前企业对成本管理的需求，提出了进一步细化和法律规范标准成本分析，加强对全面成本管理观念的认识，进一步加强对人力资源的成本管理相关建议和对策，旨在为企业更好地进行成本管理提供参考与借鉴。 关键词：成本管理;差异分析;观念局限性;人力资源;考核指标 一、企业成本管理的重要意义 （一）有利于提高企业的利润水平 追求收益最大化是企业的“天职”，目前企业市场竞争很大程度上就是成本费用竞争。成本管理在企业经营管理中履行着控制费用、降低成本、增加收入、提高利润水平等重要职能。目前工业企业之间面临着激烈的竞争，要在如此激烈的市场环境中取胜，必须有更灵活的计划，有成本的优势，才能更好地在行业内立足。企业提高价格，没有价格竞争优势，那么将会失去很多的客户，因而选择降低企业成本费用的途径，才能获得价格竞争优势，提高企业的利润水平。 （二）提高企业的市场竞争力 现在，我国的工业企业大部分是中小型加工企业为主，所提供的产品基本上品质相近，大部分企业未能建立独自的品牌效应。目前大多数的消费者对产品价格都特别关注，产品价格波动因素直接影响他们对产品的选择。所以，我国的工业企业，应该在保证产品高品质的前提下，建立自身的产品价格优势。目前，工业企业产品定价，主要是参考产品成本费用金额，以及企业的利润率等因素。因而，企业必须要制定有竞争力的价格，增强自身的成本管理能力，1下载后可任意编辑控制产品的成本，才能提高企业的市场竞争力。 （三）促进企业可持续稳定进展 企业要保持稳定可持续进展，需要有足够的利润来维持。通过产品降价让利这种销售途径是有限度的，要获得利润，关键是要控制成本费用。在研发环节加强产品的创新设计，开发低成本高质量的产品，才能在竞争中取得优势，促进企业长期健康进展。 二、案例简介 JG 公司成立于 20XX 年，是一家集研发、生产、销售、服务为一体的生产型企业，公司专业生产：汽车照明产品，便携式特种照明产品，特种安全防护箱等等。经过十多年的进展，公司业务进展迅速，客...