下载后可任意编辑推动卓越文化落地,,引领企业健康进展推动卓越文化落地,,引领企业健康进展 打开文本图片集 20XX 年，冷水江公司根据省公司“四进四同”主题实践活动实施方案要求，深化开展卓越企业文化在县公司落地实践，以争创国网公司县供电企业文化建设示范点为契机，结合当前开展的“三严三实”活动，积极探究企业文化建设规律，形成一系列创建示范点的新举措，为实现企业健康进展提供了坚强的精神动力和文化支撑
示范点建设的主要做法 文化自觉，领导重视是关键，推动示范力求实效 自觉认知，把示范点创建融入决策
公司领导班子在年初就仔细分析自身的优势与劣势，准确把握定位与进展方向，站在关系公司兴衰成败的高度去讨论企业文化战略
领导班子成员高度重视，统一思想，以如履薄冰的危机感、时不我待的紧迫感、责无旁贷的使命感增强企业文化意识，决心把企业文化建设作为提升管理水平、提高软实力的重要举措来抓，把争创示范点列入年度工作计划
经理、书记亲自带队到兄弟单位考察学习借鉴先进经验，多次邀请省公司政工部、娄底市、冷水江市委宣传部的领导和专家进行现场指导，形成了学习企业文化、崇尚企业文化、践行企业文化的良好氛围
自觉提倡，把示范点创建融入管理
制定并下发了《20XX 年创建企业文化建设示范点实施方案》和《20XX 年创建企业文化建设示范点工作计划》，成立以公司党政领导为组长的企业文化示范点建设工作领导小组，具体策划和组织开展企业文化主题实践、课题讨论和理念宣贯培训工作
建立了公司中心工作任务与企业文化建设“同部署、同落实、同检查、同考核”的工作机制
公司每周工作例会、月度工作例会、季度绩效会进行部署安排，领导班子党政联席会专题讨论示范点建设工作，对重大事项进行部署，并落实创建活动经费
召1下载后可任意编辑开企业文化示范点创建工作小组成员座谈会、督导会 20 余次，经理、书记亲自抓督导、抓落实，确保各项工作推
