人力资源部访谈提纲（业务部门） 访 谈 人：访谈时间：纪 要 人：纪要时间： 目 录 1.访谈目标2.被访谈人员基本资料3. 访谈内容3.1 组织机构的运作模式3.2 人员岗位编制管理3.3 人事管理3.4 招聘管理3.5 考勤（时间）管理3.6 薪酬与福利管理3.7 绩效管理与激励3.8 员工发展3.9 员工关系管理3.9 外籍人员管理3.10 项目小组的管理3.11 对未来管理及信息化的期望3.12 其它 业务访谈 1.访谈目标为了对A公司人力资源现状及需求进行全面细致的了解，汉普SAP事业部A公司HR工作组特制作了这份访谈提纲。 为了保证访谈的有效性，在访谈开始之前将提交给A公司人力资源部，我们的访谈工作将在些基础上进行。访谈希望达成如下目标： 1、 了解A公司人力资源管理在企业中所处的战略位置以及业务分布状况；2、 了解A公司人力资源部在人事信息管理、组织和岗位管理、考勤、招聘、薪酬福利、激励、员工发展等业务现状；3、 了解A公司人力资源业务和企业的各项生产运作活动之间的关系；4、 了解A公司人力资源业务面对的问题和对信息化的期望； 2.被访谈人员基本资料编号姓名所在部门职务主要职责备注 3. 访谈内容3.1 组织机构的运作模式3.1.1 采用何种管理式？（事业部制，直线职能制，…）是否存项目小组或矩阵式管理模式？请提供组织结构图。 3.1.2 公司组织结构的地域分布情况，总部职能和分支机构职能之间的关系？3.1.3 目前人事部开展的主要业务有哪几大类？是否有一部分人力资源部的业务是由其它部门完成的，比如工资核算由财务部进行。 3.1.4 人力资源业务与其它部门的业务有哪些关联？ 3.1.5 人力资源管理是否参与企业战略规划？能否提供出决策所需要的关键指标？ 3.1.6 年初是否作人力资源规划，包括哪些方面的内容？ 3.1.7可否提供成立以来公司经历了几次较大规模的组织架构调整数据？ 3.2 人员岗位编制管理3.2.1 A公司的在册员工总数量和非在册员工数量。 3.2.2 是否作过岗位分析，请提供岗位说明书。 3.2.3 请介绍岗位定额与编制管理的情况。对空缺岗位如何管理？ 3.2.4 目前是如何对岗位或员工进行分类（分层）管理的？（各类人员在分公司的比例是多少？） 3.2.5 公司操作工人的来源及管理措施？ 3.2.6 公司的技术人员培养计划？ 3.2.7 近年来公司的主要管理人员的更替情况及主要管理人员的任命或选聘程序？ 3.2.8 公司近三年的编内人员流动情况如何？3.3 人事管理3.3.1 公司创建日期?...
