下载后可任意编辑行政事业单位财务管理内控制度的创新探析行政事业单位财务管理内控制度的创新探析 李萍 關键词：行政事业单位 财务管理 内控制度 制度创新 一、行政事业单位的财务管理内控制度现状 内控制度的主要目的是为了强化我国各地区事业单位的内部控制与管理能力。现阶段，我国大部分地区行政事业单位中的财务管理内控制度体系得到了一定程度的完善，但部分地区行政事业单位中的财务管理内控制度在执行力方面和项目内容方面还有待加强与创新。此外，在制度监管方面，我国部分地区的行政事业单位也存在传统古板、单纯套用现成监管模式的现象，单位财务人员年龄普遍偏高，内控管理观念较为落后，综合素养也相对较低，此类现状亟需改善。 二、行政事业单位的财务管理内控制度创新探析 （一）从执行力上增强财务管理的内控制度 执行力是一个单位员工必须具备的重要素养，也是一个单位内控制度有效性的重要体现，从执行力方面增强行政事业单位财务管理的内控制度，不仅有一定的创新性，更能在很大程度上提高我国行政事业单位的财务管理效率，强化单位财务管理内控制度下各部门员工的整体配合度。 首先，单位财务负责人应当建立专门针对单位内控制度的绩效考核体系，根据单位财务管理工作的实际情况，为每位财务人员设定科学的绩效考核评价指标，并将该评价指标作为考核单位财务人员工作能力的重要依据，使其直接与财务人员的薪资待遇挂钩，以此来提高财务人员对内控制度的重视度，进而确保单位财务管理内控制度可以在财务经济周转期间充分发挥其自身的控制作用;其次，单位财务负责人要制定详细的财务管理责任制度，明确每位员工的职责，避开出现财务管理职责交叉的问题，确保实现单位财务内部管理的科学性与合理性，进而增强财务管理内控制度的实际执行力度。 （二）确保财务管理内控制度更结合实际 1下载后可任意编辑 确保财务管理内控制度更结合实际，是行政事业单位中财务管理内控制度的重要创新策略之一。这主要是由于内控制度的实施要以行政事业单位的实际情况为前提，为了帮助单位健全财务管理的内控制度，提高财务管理效率，行政事业单位的财务负责人应当在充分结合单位实际财务活动的基础上，逐步实现内控制度的创新与完善，确保单位财务管理内控制度的落实与实际财务活动之间实现有效互动与密切配合，帮助单位运用内控制度法律规范财务人员的活动行为，进而提升行政事业单位的内控有效性。 行政事业单位在进行财务内控...
