从大润发看大型超市的内部管理薪酬结构 发 布 日 期 ： 2015-03-23 来 源 ： 快 速 消 费 品 网 核 心 提 示 ： 大 型 超 市 的 人 员 管 理 比 较 复 杂 ， 薪 酬 制 度 更 加 复 杂 ， 本 文 以 合 肥 大 润 发 超 市 的 薪酬 体 系 及 激 励 制 度 为 例 ，解 析 大 型 商 超 的 内 部 管 理 薪 酬 体 系 是 怎 样 建 立 的 ，为 大 家 做 个 参 考 。 快速消费品网 讯 ： 大 型 超 市 的 人 员 管 理 比 较 复 杂 ， 薪 酬 制 度 更 加 复 杂 ， 本 文 以 合 肥 大润 发 超 市 的 薪 酬 体 系 及 激 励 制 度 为 例 ， 解 析 大 型 商 超 的 内 部 管 理 薪 酬 体 系 是 怎 样 建 立 的 ， 为大 家 做 个 参 考 。 一 .合 肥 大 润 发 薪 酬 激 励 制 度 简 介 在 内 部 的 管 理 上 ， 大 润 发 注 重 对 细 节 的 控 制 。 如 对 货 品 损 耗 率 的 控 制 ， 大 润 发 通 过 把损 耗 率 与 员 工 的 奖 金 挂 钩 ， 每 个 门 店 发 放 奖 金 前 ， 总 部 会 检 视 该 门 店 的 损 耗 率 与 目 标 值 的 差距 ， 来 判 断 加 发 奖 金 或 扣 奖 金 。 有 了 奖 金 的 约 束 ， 员 工 开 始 彼 此 监 督 有 无 偷 吃 食 物 或 偷 喝 饮料。 通 过 制 度 设 计 ， 大 润 发 将 损 耗 率 控 制 在 千 分 之 二 至 千 分 之 三 ， 而 这 每 年 就 可 节 省 一 大笔 无 谓 的 开 支 。此 外 ，大 润 发 还 开 发 各 分 店 业 绩 即 时 查 询 系 统 ，这 套 分 店 业 绩 实 时 查 询 系 统 ，是 大 润 发 的 秘 密 武 器 ， 也 是 大 润 发 将 管 理 落 实 到 每 一 个 细 节 的 神 经 中 枢 。 大 卖 场 的 员 工 由 于 大 部 分 都 是 基 层 员 工 ， 流 动 性 比 较 强 。 为 留 住 员 工 、调动 员 工 的 积极性 ， 大 润 发 采用对 员 工 股权激 励 的 措施。 股权激 励 、期 权和奖 金 制 度 ， 是 激 励 员 工 积极性 ，使员 工 对 工 作...
