下载后可任意编辑试析基于价值链理论的企业成本管理模式试析基于价值链理论的企业成本管理模式 王建立 摘要：在市场商业竞争环境的驱使之下，基于价值链理论的企业成本管理模式的构建变得越来越重要，已经得到了企业内部的高度重视与关注。加强基于价值链理论的企业成本管理模式，可以有效保持企业上下游企业利益关系的一致性与平衡性，提升企业的整体实现价值。本文主要针对基于价值链理论的企业成本管理模式展开深化的讨论，并提出几点针对性的完善策略。 关键词：价值链理论 企业 成本管理模式 完善策略 讨论 一、基于价值链理论的企业成本管理模式的必要性分析 成本管理的基本功能定位就在于要为企业管理者提供成本信息，并协助管理者通过对成本信息的合理应用来进行决策。在战略管理理论与方法的大力应用中，以往传统的侧重于围绕企业内部价值消耗的成本管理系统与其变化莫测的管理环境严重不符，不利于企业战略管理决策工作的正常进行。基于战略管理的视角，以往传统的成本管理漏洞比较明显，将价值链分析应用在成本管理中是非常必要的。 具体来说，价值链理论在成本管理模式中的应用，可以有效识别和预测企业成本管理模式构建的优点与缺陷，制定切实可行的竞争战略。优秀企业的成功经验就在于有着较强的竞争实力、抓住竞争对手的弱势，并且结合消费者的实际需求来提升自身的服务水平等。基于此，可以使企业有效控制企业的成本率，猎取相应的竞争优势。与此同时，通过对价值链分析的利用可以充分发挥出成本的实施优势。在日益激烈的市场竞争中，企业要深化分析整个价值链的方方面面，制定出先进的能够降低成本的方法，将成本控制在合理范围内，实现成本控制的经营目标。 二、企业成本管理中存在的不足之处 （一）缺少较为先进的成本管理理念 以往传统的成本管理主要集中在成本节约、成本降低等环节下技能型，良1下载后可任意编辑好的制度性、法律规范性并没有在成本预测、决策中得到充分地体现。成本计划也较为分散化，常常被盲目、随意地改动。而且在成本的具体核算过程中，过于财务成本核算，呈现出了明显的“重财务成本核算、轻管理成本核算”的进展趋势。在经济全球化的影响之下，一定程度上推动了企业资源的优化配置，企业要想获得长足的进展进步，就必须要不断降低成本，获得顾客高度的满意程度。 （二）数据收集工作有着较强的难度性 目前价值链成本管理在具体实施过程中会受到诸多因素的限制，尤其表现在数据收集方面...
